亚马逊卖家怎样运用数据思维，让你轻易地发现新产品。大家都能感觉到，这一次亚马逊的封店潮是很激烈的，但同时也释放了很多正规卖家的市场空间。但无论是新销售者还是已经在成为亚马逊的卖家，选择好的产品卡到何处，对未来持续盈利无疑是非常有帮助的。
卖家可以通过以下12个方面，寻找“最有潜力的新品”：
一、要考虑自己的投资规模有多大。卖家在选择商品之前，从长远的角度考虑，把亚马逊的生意做得有多大，是做头，还是赚点钱，这是我们自己的定位。
二、考虑能否为这一新产品提供高质量的供应链，保证交货周期、配合度和产品质量。亚马逊是一个面向产品的平台，而供应链是卖家做好亚马逊最核心的一环。
三、这个产品的市场容量有多大，容量决定了我们所能达到的最高值，天花板是我们可以分到的最大蛋糕。
四、趋势关键字，关键字趋势代表热度，如果是增长的热度，相当于当前市场前景不错，卖家进来后，有更多的流量红利和机会。
五、盈利空间分析，最后亚马逊还是个生意，我们切入这个品类的时候，要确保是有利可图的，不要混在价格战中，这样对卖家也是不健康的发展。
六、产品的体积和重量，这决定了卖家的物流成本，标准体积还是超大。
七、季节性选择，推荐稍微有经验的卖家，行业深耕时间较长的卖家朋友们选择季节性产品，一般来说，选择非季节性产品可以全年都有持续产出，季节性产品是快进快出，结束时没有或少有库存，以确保我们这波利润不错。
八、风控，选择产品时要避免不必要的侵权，品牌、专利侵权等问题是我们首先要考虑的问题。这一阶段不推荐大家刷单，所以在选择产品时，可以选择没有评价壁垒的产品，即出单不受评价限制的产品，有些新品可能在5个评价之内就能出单，因此，对测评的需求会降低很多。当然，销售者还需要通过数据查找，找到这种不受评估限制的商品。
九、避免产品头部垄断、品牌垄断、自营、自营等，如亚马逊非常好的自营品类对我们都是不利于我们切入的，头部垄断就是我们俗称二八分，还有一九、三七分的市场，我们要找到百家争鸣的市场才能让我们进入。
十、刚需类产品，解决了生活、生产所需要的功能性产品，因为非刚需类产品，比如买一幅画，可能是使用者在买画时心情不错，但收到作品时他很沮丧，突然间不喜欢这幅画，这个画并没有解决他生活、生产的实际问题，然后又退回，相应地提高售后成本。
十一、产品功能单一。假设一款产品有360个功能，功能不好的就是不好的产品，品牌调性和形象大打折扣，产品单一功能少，功能不多，坏的可能性也小。
十二、看明星评分。明星打分是两个方面的参数，如果是供应链的卖家，自己拥有良好的供应链，其实可以去找低星产品，然后统计用户在差评中的高频痛点，我们做二代、三代的升级改进，再把新产品投放到市场。这也是个不错的选择。
