各种不确定因素，让卖家的库存管理很困难。多余的库存何去何从，未来要如何优化和管理库存？根据卖家的库存管理痛点，希望一些建议能有所帮助。
1、与供应商紧密联系
工厂和跨境销售商之间的关系变得微妙起来，发生了封号事件。有些卖家宁可不付定金，也要取消与原厂签订的订单，工厂只能面对一堆生产库存干瞪眼，资金链难以运转。
2、备足60天的产品库存
无论何种情况下，卖家都应保留约60天的存货，以避免因库存不足而引起的尴尬，卖家可查阅亚马逊的存货报告，并监控销售率。
3、减少多余的库存
如卖家高估某一产品的销售，可采取多种方法减轻库存压力：
进行促销活动。
改进关键字竞标。
创建一个待移列表。
清理库存。
捐助滞销产品。
4、准备应对紧急情况
由于物流运输、产品清关延误，据统计53%的美国消费开始感到由于商品在货状态不稳定而导致网购体验下降。
因此，卖家必须着手额外的备货，甚至启用第三方仓储中心，以避免由于订单延误而无货可卖的尴尬局面。如果卖家资金有限，当然最好还是按兵不动；
5、如果库存不足，就必须减缓产品出库
在商品库存不足的情况下，销售者可以通过提价和停止广告活动来降低出货数量，这是维持库存的好方法。甚至是减慢出库速度会稍微影响排名，也比完全断货来得好。商品一经入库就可以恢复以前的产品价格和广告活动；
6、库存管理软件的使用
JungleScout的InventoryManager可以很好地帮助卖家管理库存，减少上面提到的风险。
