FBA即亚马逊物流服务，即亚马逊将自身平台开放给第三方卖家，将其库存纳入到亚马逊全球的物流网络，为其提供拣货、包装以及终端配送的服务，亚马逊则收取服务费用。亚马逊的店铺运营中肯定会遇到过这样的问题， FBA断货、FBA库存剩余。不管这其中的哪种情况都会造成链接排名的波动，因而造成店铺利润下滑。那幺该如何有效管理产品库存？
一、FBA备货原则：资金与风险平衡
1.资金周转：
根据极限条件假定，如果每周发货，只发一周的存货，意味着你的资金在一年内可以滚动52次；如果每三个月发一次，发三个月的存货，就意味着基金一年只能滚动3次。
2.库存风险：
库存太多，不但不利于资金周转，也会引起仓库成本增加；同时由于产品出现损坏、质量问题、操作问题等引起滞销后的处理费用。
3.断货风险：
太过小心的准备会增加断货风险，并且在不同的地方断货，所以要区别对待。
3.1有稳定的FBA库存
对FBA卖家来说，一旦库存面临断货，对我们的销售量和排名的影响是很大的。FBA补货物流方式的选择，也会在一定程度上影响到进货、进货时间。因此我们的原则首先是保证不断货，其次是最大限度地降低储存成本。按照我们的要求，可以采用相对安全的数量采购战略：
假定购买的固定数量为X，则可以得到：
安全库存量=(预测的最大消耗-平均30天的销售量)*采购提前期。
订购点数=30天平均销售量*(采购订单交付时间+FBA发货天数)+安全库存。
例如：假设A产品的平均日销售量是30，最高是50，采购提前10天，FBA倒仓天数是15天，固定采购量X是700，现有库存是430，可以得：
安全系数=(50-30)*10=200件。
订购点=30*(10+15)200=950件。
目前，该产品的存货虽然超过了安全库存量，但远远低于订购数量，这就需要及时备货，类推。
注：此公式并非万能，仍需视具体情况而定。
二、新产品是怎样备货的？
对新产品而言，其本身不具有稳定性，因此不能采用传统的备货方法。检验业务的最大考验，是预先判断产品的销售状况。如为爆款，可按下列公式进行备货。
设置存在一个固定的采购周期Y，可以得：
采购量=(Y+进库天数)*30天日平均销售量-采购待入库数量。
注：此公式并非万能，仍需视具体情况而定。
以上就是亚马逊的FBA备货计算公式，希望对您有帮助。
