在当今全球化的商业环境中，国际物流费用是企业和个人在国际贸易中面临的重要成本之一。有效地降低国际物流费用，对于提高竞争力和经济效益至关重要。以下是一些行之有效的降低国际物流费用的技巧与策略。
首先，优化包装是降低费用的重要一环。在选择包装时，要根据货物的实际尺寸和形状，挑选最合适的包装材料和尺寸。避免使用过大的包装箱，因为物流费用常根据体积重量和实际重量中较大值计算。比如，当货物实际重量小于体积重量时，就会按体积重量计费，所以精确匹配包装尺寸能减少不必要的费用。对于形状不规则的货物，可进行适当改造或采用定制化包装，像对带有突出部件的机械设备，在不影响其功能和安全性前提下，拆卸突出部分单独包装或填充空隙，使包装更规整。同时，采用质量轻但强度足够的包装材料，如用轻质塑料泡沫代替较重木材作为缓冲材料，以及选用新型环保型包装材料，既能减轻包装重量降低物流费用，又符合环保要求。
其次，合理规划运输方式能显着降低成本。对于时间要求不是特别紧急的货物，可采用海运和空运相结合的方式。将货物主体通过海运运输以节省费用，尽管运输时间较长，而对关键零部件或急需用于生产、销售的小部分货物采用空运保证及时供应。例如电子产品制造企业，将大部分成品海运，备用零部件空运，兼顾了成本与时效。在海运中，要根据货物数量和运输时间要求合理选择整箱运输或拼箱运输。货物量大选整箱运输更划算，可避免拼箱额外费用和货物混装风险;货物量少则拼箱运输能节省成本，只是运输时间可能延长。空运时，要关注航空公司不同运输服务类型，企业有大量货物且时间要求紧时，包机可能比零散运输更经济，同时充分利用航空公司的优惠政策，如提前预订舱位享折扣等。
再者，选择合适的物流供应商至关重要。一方面，不要只依赖一家供应商，要向多家询价比较。不同供应商在价格和服务质量上有差异，通过比较能找到性价比更高的。在与供应商谈判时，可凭借货物运输量、运输频率等优势争取更优惠价格和服务条款。像跨境电商企业每月有固定货物发往国外，通过谈判可获得折扣和优先处理服务。另一方面，要选择具有完善物流网络和高效操作流程的供应商，他们能有效组织运输、减少中转环节和时间，降低潜在成本。例如大型国际物流企业在全球多地设仓库和转运中心，可实现货物快速中转和派送，减少滞留时间和仓储成本。同时，供应商的清关能力也不容忽视，选择清关能力强、熟悉当地海关政策的供应商，能避免因清关问题导致的延误和额外费用。
最后，提高库存管理和订单规划水平也有助于降低物流费用。企业要通过市场分析和销售数据准确预测市场需求，避免库存过多产生高额仓储费用和产品积压损失，也防止库存不足紧急补货导致高额物流费用。对于季节性产品提前做好需求预测尤其重要，如冬季保暖用品要在旺季来临前备货并控制库存数量。此外，小型企业或个人卖家可考虑与其他商家或同行整合订单，将货物集中统一发货，增加货物量以在与物流供应商谈判时获更好运费价格，同时减少物流操作复杂性和成本，提高运输效率。合理安排订单发货时间，避免频繁小批量发货，集中发货可减少物流操作次数和相关费用。总之，通过综合运用这些技巧和策略，能有效降低国际物流费用，提升企业和个人在国际市场上的竞争力和经济效益。
