目录
01/ 谁说日本不能做美妆？巧妙切换赛道，发掘日本新增量
02/ 谁说代工厂不能做品牌？精准洞察需求，个性创新激活销量
03/ 谁说霓虹人不爱网红？联动营销，打响本土化品牌知名度
04/ 谁说跨境只能价格战？坚持长期主义，实现长远增长
日本女生有多爱化妆？
在社交媒体上，这个话题受到了许多人的关注。走在日本街头，你会发现几乎每个女生都画着精致的妆容。在她们随身携带的包包中，也总是备着粉底、腮红、化妆刷等等产品，随时准备补妆。
在一次街头采访中，绝大多数受访女生都表示：“如果素颜，我是不会出门的。”甚至在上班迟到和化妆之间，她们都会选择后者1。
这也使得日本成为全球第三大化妆品消费国2，诞生了如资生堂、花王等一系列世界排名靠前的本土品牌3，也吸引了雅诗兰黛、香奈儿等众多国际大牌来此抢占流量。
在这样「神仙打架」的日本美妆赛道中，一位中国卖家竟然选择勇敢入局，从ODM转型进军日本本土做自有品牌，并且深耕垂直细分赛道——化妆刷，玩转网红经济，连续六年霸榜亚马逊日本站美妆工具类目Top 1！
今天，我们就邀请到Sixplus创始人郭涛，为我们分享独家的「突围之路」！
01
谁说日本不能做美妆❓
巧妙切换赛道，发掘日本新增量
Sixplus最早以ODM起家，为全球五大美妆集团进行产品代工。他们入局美妆赛道的出发点很简单——就是他们相信，每个人都想让自己更美丽，更自信，女性更是如此。
越是在经济发达的国家和地区，这种天生对美的追求就愈发显着。在美国、日本等国家由此也催生出规模庞大的美妆产业。
在经营工厂生意的同时，Sixplus不断积累行业资源，与众多时尚设计师和美妆达人建立起合作，也是在这个过程中，郭涛萌生出一个念头：“为什幺我们有那幺多优秀的设计和专利，却只能替别人做嫁衣，不能做自己的品牌，去产业链上游竞争呢？”
他暗下决心，一定要让世界看到中国自己的美妆品牌。
经过评估和尝试，Sixplus选择了亚马逊日本站，这在不少同行看来非常冒险：日本不仅盘踞着大量的本土强势品牌，美妆、药妆遍布线下的业态也让一众国际大牌折戟。
但是，Sixplus竟然敢于挺进别人都不敢做的日本，而且入驻首年销售额就达到了惊人的9000万日元（约合人民币450万元），用行动回答了质疑。对此，郭涛向我们分享了之所以选择日本站的几个精准洞察：
在进入日本时，Sixplus也巧妙地采取了曲线入局的策略，避开了竞争最激烈的化妆品、护肤品等品类，转而从“美妆工具”切入——这个赛道看似普通，却大有潜力，暂时还没有出现特别头部的玩家，有机会实现快速破局。
02
谁说代工厂不能做品牌❓
精准洞察需求，个性创新激活销量
谈到从ODM转型至自有品牌的成功心得，郭涛首先提及的一点便是：“我们作为品牌创始人，对消费者需求要有很高的敏感度，这是非常重要的。”
一般来说，Sixplus主要会从以下形式来了解日本消费群体的偏好，制定相应的选品及销售战略：
除了了解本土竞品的情况之外，Sixplus也会密切关注欧莱雅、雅诗兰黛等欧美大牌在日本的业务。“要观察他们在日本有哪些尝试是成功的，有哪些是「水土不服」的，从而找出一定的规律。”
欧美大牌在日本较少单独开款，通常会在热销产品的基础上增加符合亚洲消费者的元素，例如增加色号、型号和外观上的额外选择。
但这些选项往往不能真正满足消费者的需求，通过产品调研可以实现快速定位，找到差异制胜的产品思路。
Sixplus推出的创新化妆刷清洁垫
Sixplus会与线上电商网站、门店连锁渠道、经销商等利益合作伙伴面谈沟通，探讨用户需求的变化趋势。
日本线下渠道拥有海量的用户购物信息，消费者也很乐意留下使用评价及建议。通过这些线下渠道和合作方，可以轻松掌握最一手的潮流及趋势资讯。
同时，Sixplus也有自己的行业分析伙伴及时尚达人，不仅可以帮助品牌快速追逐潮流，更能通过精准的洞察和设计定义潮流。
随着日本业务的不断深入，Sixplus开始建立起自己的用户网络，发掘用户需求及心声也成了粉丝运营的重要目标。
现在，Sixplus每季度都会在粉丝社群中开展用户调研，通过问卷、访谈、有奖调研等形式，倾听用户需求，收集改进意见。
Sixplus与社媒粉丝互动，进行抽奖
此外，亚马逊消费趋势洞察也为Sixplus带来了有价值的参考，“特别是针对终端客户的需求，亚马逊基于数据支撑，为我们提供了很多消费趋势洞察，覆盖了各细分品类的人群变化、用户支付意愿、复购水平、推荐度和留评率等等维度。”
Sixplus会基于用户调研的发现，决定接下来的选品方向，进行设计和生产。值得一提的是，为了提升产品品质，更快响应需求，Sixplus还在深圳搭建了自有工厂，从而更好地控制供应链。目前Sixplus已经可以实现月度上新，新品打爆成功率更是可以高达90%。
实战案例之 「哈基米」化妆刷
Sixplus宠物系列：猫爪化妆刷
目前，这款产品在亚马逊日本站的评分达到了4.8分，许多用户在评论中写到：“除了好用之外，设计也超可爱！”，“你可以感受到他们对细节的关注，猫爪元素随处可见♡”
实战案例之 小户型收纳神器
现在，这款收纳神器已取得了相关专利，与化妆刷网、化妆盒等周边产品一起，成功横向拓展了Sixplus的产品线，成为Sixplus的主推产品之一，在亚马逊日本站累计售出10万件！
03
谁说霓虹人不爱网红❓
精准联动营销，打响本土化品牌知名度
在网红经济席卷全球的时代，霓虹人也开始逐渐拥抱KOL「种草」。尤其是在年轻一代群体中，KOL对其消费决策的影响力正在不断提升。更重要的是，网红营销这样的新兴推广形式自带流量和信任度，可以让新消费品牌Sixplus有机会快速突围，避免在线下等传统渠道，与其他拥有长期资源积累的日本本土、国际品牌直接竞争，从而实现弯道超车。
日本本土KOL及化妆师推荐Sixplus产品
此外，对于日本社媒营销，郭涛还发现了一个中国卖家可以利用的「流量时间差」。
联名合作也是Sixplus在日本屡试不爽的爆款打造法。比如在2020年，Sixplus便与日本头部美妆KOL @fukuse yuuriマリリン 合作推出限量联名化妆刷，在YouTube发布种草视频，并引流至亚马逊销售。
在百万粉丝KOL的流量加持下，这套化妆刷一上线就快速售罄，Sixplus甚至不得不在一个月内紧急补货。现在，这款产品依然是Sixplus亚马逊品牌旗舰店中的常青单品。
Sixplus x Marilyn 联名化妆刷
此外，由于日本人在拥抱网购的同时，仍然保有线下购物的习惯，Sixplus还主动入驻了银座、表参道和涩谷等日本潮流场所，并举办线下快闪及沙龙活动，参加各类美妆展会，不断扩大线下触点，让用户直观感受Sixplus的品牌理念。
Sixplus在2023日本大阪美容展览会的展厅
04
谁说跨境只能价格战❓
坚持长期主义，实现长远增长
今天，Sixplus已经成为了一家真正实现全球化布局的美妆品牌，连续六年在日本亚马逊美妆工具类目排名第一。更为重要的是，Sixplus彻底颠覆了很多跨境人的固有认知，在看似「卷」出天际的日本美妆赛道闯出了一片天。在通过产品、设计和品牌实现快速破局之外，Sixplus也总结出了持续提升产品溢价，实现长远增长的秘诀：
随着今年日本经济逆势复苏，回归三年前的峰值水平6，年轻消费者的悦己享乐需求凸显，越来越多的消费者愿意接受新潮品牌7，为ToC消费品带来更多发展机遇。因此，未来Sixplus除了会继续深耕美妆工具赛道，还计划扩大品类，开发护肤品、脱毛仪、香水等更多美容美妆产品，实现日本站业务的全面进阶！
