根据美国中国零售联合会的数据，有三分之二的消费者计划在感恩节前开始节日购物。
在节日期间，顾客尽情购物和庆祝。但对于零售卖家来说，这意味着要精心准备、严格控制库存、处理运输问题，尤其是最后的交付阶段——最后一英里配送服务。节假日购物高峰使一些问题变得更加棘手，其中一些问题包括与天气有关的延误、运输拥堵以及其他突发事件等等。研究表明，85% 的零售商担心在 "黑色星期五 "和 "网络星期一 "等大型销售活动期间会出现缺货的情况。
在本文中，我们将探讨这些干扰的原因和影响，以及企业如何优化自己的供应链管理来应对这些干扰。
零售卖家的多米诺骨牌效应
缓解供应链中断的策略
端到端的可视性：从取货到送货全程追踪货物，让卖家能够及时优化库存管理，并迅速根据供应链情况采取措施。实时监测货物以及可共享货物状态的承运商能够很大程度上降低空货架的风险。
制定应急计划：针对各种情况（如中间和最后一英里配送）制定应急计划，让卖家做好应对意外中断的准备。包括备用承运商或中间和最后一英里的配送合作伙伴，以提供替代运输选择。当承运商因节假日天气状况或其他情况有延误时，其他合作伙伴仍然可以提供专业、优质的服务。
建立沟通与合作：选择具有完全透明度和开放式沟通渠道的配送合作伙伴至关重要。例如选择由专职送货司机和运营专业人员组成的网络，他们可以在货物运输的每个阶段通过短信或电话与卖家保持联系，让卖家能够随时了解库存状态，无论货物处于哪个阶段，都能及时应对中断情况。
节假日期间的供应链中断不可避免，但零售卖家们可以采取积极措施降低风险。建立和实施端到端可视性、应急计划和透明的合作伙伴关系，来确保顾客在节假日也能获得良好的服务体验。
