已经到了12月份了
一年的最后一个月
各大公司都在进行年终总结大会；
亚马逊也依旧在12.6号开始了为期2天的全球开店峰会；
一是总结2018年的成绩
二是公布了全球开店的下一步战略；
2019年开通了全新站点：印度站和中东站；
现场来了中国各地的卖家；
今天从亚马逊全球大会实况
给大家分析在2019年的亚马逊该怎幺做？
官方的大会都会释放出整个平台的发展方向
我昨天也在公司看了一整天直播；
整个大会给我们即将在2019年入场的卖家
透露的信息是：创新的产品+一定的运作资金；
对于创新的产品这点我是深刻感受到；
Amazon经过2014-2017的野蛮增长期；
平台那时候是各个类目缺产品；
现在各类目的产品；
已经都被我们中国卖家不断的完善;
我在今年也和工厂合作
成功微创新了2款产品；
产品我无法透露
开发思路我画张图给大家；如图
这张图已经清晰的告诉2019年的卖家；
结合listing的差评+产品的功能趋势
这种和工厂一起开发产品的模式；
才是提高利润，避免同质化的思路；
这是目前利用自己手中相同的产品
最低成本的微创新方法；
接着还有第二种微创新产品开发方法，如图：
同样是相同的listing产品；
根据这个产品的实际用途；
我们卖家需要自行发散思维；
将这些产品放在不同的A,B,C,D,E场景中；
这一点很多人不理解
我就拿今年TB火热的 宠物骨灰盒 做案例，如图：
这款产品是由于国内宠物用品市场的爆发
很多宠物主人的一种情感需求
但是
宠物骨灰盒本身就是一个人为创造的概念；
其实这款产品就是我们平常最常见的 茶叶罐
如图
我们这幺说大家应该清楚了这种开发产品的思路
在现有的产品下
将其放在其他类目；
但这产品确实有相同功能
目前这种产品开发方法用的人比较少；
因为重视产品的贸易型卖家很少
国内做亚马逊的卖家
大多数还是TB的流量思维
不熟悉产品的情况下
是不可能用这种方法开发新品；
之前小密圈也写过产品开发文章，请看：
中小卖家打造跨类目爆款系列2 - 此爆款基因适合打造多个大类目蓝海产品
至于现在大家最常用的
粘贴复制，Copy其他爆款的产品开发方法
不是说没有用武之地；
往往在小语种站点和熟悉当地文化的基础上
这类方法才会奏效；
今天的内容希望大家发散思维
自行对照listing反思下
有没有爆款开发的新思路
感谢大家的阅读
凡是在于坚持
全文完
