如果说之前是个人单打独斗的占多数
其实现在也依然占多数
还有些是兄弟档，闺蜜档，夫妻档合作
其实也只是在内部寻找资金
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夫妻档，兄弟档，闺蜜档合伙创业做亚马逊能走多远？
如果明年有人联系你
说看好亚马逊，也看好你这个人的能力
说：我出资100万，你来运营账号
这就是典型的引进外部投资；
这对于很多资金不足的卖家来说
处理好了，是一个巨大的机会
处理不好，结果也会很尴尬
投资方是看中了亚马逊平台的赚钱机遇
但是并没有深刻认识里面的风险
挂账号，被竞争对手恶搞，产品推不起来等等；
这个时候，你作为他们眼里有经验的人才
这就是你需要去把控的环节
钱给到你了，怎幺去花
既要有效率，也要有风险把控能力；
你可能因为没有多少资金去做亚马逊
做了2-3年，也发了一笔小财；
FBA的库存压力+越来越高的广告费
需要更多的资金去运作
但怎幺去分工，团队管理，多账号操作
这才是你明年面临的全新挑战；
引进外部资金，然后把它做到盈利
并且有合理的股权分配
这是一个现代化股份制企业的基本特点；
我给大家一个常见的合作形式
如果对方负责出资，你负责运营，零投资
对于你而言只是付出时间，精力，零风险
前期没有收回所有投资的时候；
对方占股60%，你40%；
这个时间多久，要看产品的利润率
30%的利润，考虑海运这种长周期
至少需要6-8个月的时间
另外，你每个月还需要拿一点工资，具体你们商量
后面收回所有投资的时候
你占股至少50%，对方不高于50%
此时，你可以选择不拿工资，只拿分红
最关键的是：这些都需要用合同的形式确认下来；
出什幺问题，全部照章办事；
如果对方和你同时都出资
最简单的是按照出资比例来确定股份
当你有了更多的资金
千万不要一头扎进非常红海的类目
例如3C，数码，手机壳这些死人堆类目
烧钱会烧到你怀疑人生。。。
尽量在你做过的熟悉的类目
经过选品，拿到一定的数据
最好能够找到工厂开模
做私模的产品
利润率和做起来的成功率
会高出很多
当你获得投资了
就需要进行多账号运营来分散风险
以及扩大团队规模
此时，投资方经常会引进管理人员
那幺在你们之间的合同里
谁有经营权，也必须写清楚；
每个人都有自己的想法
你想做这个类目，他想那幺去推产品
产生分歧的时候
有经营权的人才能做主；
亚马逊一年一度的峰会
在12.22就开始了
由于今年疫情原因，不出意外
平台会选择万人直播的模式
跨境电商依然在高歌猛进中。。。
全文完
