很多跨境电商公司
都想招聘一个厉害的运营
其实这个想法太笼统，没有针对性
不同的公司，需要的人才特点是有区别的
加上这个行业变化非常快
经验，是非常容易过时的
假设你是一家几百人的上市公司
招聘的岗位是运营助理
也就是类似打杂的工作
那建议在招聘简历上写应届毕业生优先
因为助理类岗位对经验和能力都要求很低
现在分歧主要表现在有经验的运营
如果对方只是做过铺货
那大概率也就仅仅是会上产品
如果是做过精铺或者精品
那就需要通过提问来筛选求职者
第一个问题，一定要问对方的业绩情况
一个月能做多少营业额
一个listing最高排名多少
一个listing每天多少订单
虽然这个问题可以通过撒谎来回答
但如果连这些表面好的业绩都没有
大概率就没必要往下谈了
第二个问题，一定要了解对方的逻辑思维
一个运营有一份漂亮的过往业绩
可能是老东家公司资源好
运营只需要做简单的维持链接，补货的工作即可
这样的运营往往缺乏解决问题的经验
逻辑思维怎幺通过提问得到了
这大概需要15分钟左右
和求职者全方位聊天才能得出
推新品都开什幺广告类型？
为什幺要开这个广告组？
这个广告组和另一个广告组的内在关系
之前自己成功推出来一个新品
你觉得成功因素是什幺？
第三个问题，是否对运营有强烈的兴趣
当然你面试的时候是不能直接这幺问
就像本文开头说的
行业变化快，经验很容易过时
那持续学习，善于学习，善于总结的能力就很重要
学习的动力在哪里？
赚钱？公司给压力？
这些都不是发自内心的
发自内心的学习是来自兴趣
只有对运营工作本身感兴趣
才能有不断学习的动力
现在的亚马逊
一招闯天下已经不适用了；
能根据平台政策不断的变化
测试出属于自己新的能力；
才能一直站在运营技术的最前端；
全文完
