写给工厂转型做跨境，又亏损100多万的老板！！！

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在我的新书《亚马逊跨境电商运营从入门到精通》中就写过

跨境电商是外贸和互联网结合的产物

因此；

跨境电商投资主要是货物成本+线上营销成本

货物成本都懂，也就是压货到海外仓

传统制造业老板都知道工厂最不怕压货了

可线上营销成本很多工厂老板就不理解

广告舍不得打，平台各种费用也

加上这两年亚马逊盈利周期拉长

一个listing至少积累一年时间

前期就是要花钱做足够的review，权重

你也可以理解为

花重金买有权重的listing = 工厂购买生产设备

这个思维方式的转变

可以帮助工厂老板正确理解跨境电商投资去向

文章开头到这个结论出来

说了这幺多，这篇文章也快要结束

想要解释和表达的就是这个意思

工厂老板既要看到触手可摸的实物产品投资

也要看到肉眼可见的线上listing

也属于你花重金买来的创业成果

当你的体量达到了投资金额同等水平

那就开始专注盈利这件事

如果觉得体量没有达到同等投资金额

那就在单个店铺上增加营业额

来迅速降低人工，行政成本

以便后面可以快速盈利

今天的内容并不需要你做到一定体量

才会体会到我上面写的内容

投资金额大小，可以从10万起步，上不封顶

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