大家都喜欢研究ANKER,
掘地三尺的挖掘ANKER的成功因素。
产品的设计，产品包装，运营，站外引流。
然而，大家忽略了的一点是：
他的成功和崛起很大的机缘是：
-
合适的时机进入亚马逊--2012年，就算搬砖也是年入百万的年代。
-
在美国传统线下品牌没有快速反应到充电电源，又在市场天量需求这块产品的时候进入到充电宝这块产品
-
自身对于产品细节的要求严苛和相对于国内同行领先的精益求精。
-
老板和初始团队的优秀和对美国市场的相对熟悉，老板本身就很优秀，一路学霸北清美国常青藤，外加在GOOGLE的团队化协作提升。
-
公司运营中心在长沙。
对于第五点，我有话要说。
长沙相对于深圳，什幺都落后，但是什幺都有。
而且有一点非常重要：在长沙的湖南人的创业之心是不高的。
我之前在做制造业的时候，很惊奇百思不得其解的一件事情就是，长沙一些简单产品的制造业工厂可以规模做到很大，而我之前站在浙江人思考的角度这基本是不可能的：
一家工厂，做外贸，如果他开在浙江，在他销量奔往1000万的时候，不好意思，外贸业务员要单飞自己撸了，在奔往2000万销量的时候，他所在的村子已经会有两三家厂里单飞出去的工厂了，在他有幸奔往5000万的时候，已经是这个行业的黄埔军校了。
所以对于浙江的制造业企业，
6000万到8000万是一个坎，是一个很难逾越的坎。
在市场行情好，工厂规模不断扩大的时候也在自身不断的失血。
这点在深圳也同样适用。
然而在长沙，这点不适用。
湖南人回来长沙的，或者很多没有出去广东的，其实很多人都是兢兢业业在团队做螺丝钉，安安分分当员工的。
于是，只要长沙人，长沙企业撸进去的行业，基本是几千人的团队，不给其他人和地区机会了。
例如：
国内最大的保险服务外包产业集群，
中国最大的信用卡逾期和小贷催收外包集团-湖南永*资产管理集团，
中国最大的在线教育集团-*州教育
中国排名靠前的中小学课外辅导机构-*齐教育集团
以及：
之前火遍朋友圈，被端了的*球捕手的最大下线团队，
以及一众老年公寓，动辄几百人团队的投资理财公司，动辄上千人团队的装修公司，etc。
所以，作为深圳的卖家，大家意识到一个问题没有？
ANKER在长沙，有着极为忠诚的员工，和长沙非常成熟的员工管理体系（很多直接就是保险培训机构出来的），有着相对深圳相当低廉的薪酬，同样的薪水可以招聘到非常优秀的人才-而在深圳，你需要面对的竞争对手是招商银行，腾讯，和南山一大票待遇相当优厚的好企业。
所以，在某老板喊出“10点前下班的全部开掉，不加班来深圳干嘛？”
我真不知道底气从何而来。
拿着在深圳那幺低的工资，还是在关外，工作环境也不好，换做是我，我真会收起我的锐气，很多话说出来是爽，但是却是要底气的。
你的员工背井离乡来深圳打拼，为的不是你这幺低的薪水，为的是自己的未来，“我可以现在拿着低的薪水，我可以义务加班，但是我做的一切是为了学习，为了未来更好的自己，为了在深圳闯出自己的未来”
所以，其实从人才体系来说，
大家应该可以理解到ANKER相对于深圳很多同行，是有相当大的优势了。
湖南一票985,211高校的优秀毕业生，在长沙直接被ANKER截胡了，
还有一大票从浙江，东莞回来的产品工程师，工业设计师。
人才储备是非常的充足。
湖南大学，中南大学，湖南师范大学，长沙理工这些高校的优秀毕业生很多都在ANKER。
这样优质的员工结构，加上在湖南人在长沙本身的忠诚员工意识，外加非常成熟的员工培训管理体系，几大因素撮合在一起，对于竞争对手，基本是无解的。
然而当这些学校的毕业生去到了深圳，
深圳的跨境电商企业要面对的是：
招商银行，腾讯，大疆，大族激光，福田CBD，深南大道一字排开的，以及南山一票高科技互联网游戏和金融企业，以及招商局，盐田港这一票大场面的国资企业的截留。
所以，其实。。。
