亚马逊一直在扩张的路上。
亚马逊收购或有意收购的公司，“姐夫”明显是要搞事情啊。看看以下最烧钱的五次收购：
亚马逊第一次巨额交易：2009年亚马逊以12亿美元受收购了在线鞋类零售商Zappos。
亚马逊第二次巨额交易：亚马逊2012年以7.75亿美元收购了仓储物流技术领先的Kiva Systems。
亚马逊第三次巨额交易：2014年亚马逊以9.7亿美元受收购了Twitch。
亚马逊第四次巨额交易：亚马逊2017年以6.5亿美元收购了中东最大的电子商务网站Souq。
是不是瞬间觉得姐夫好有钱，嫁给咱姐夫的心都有了！
言归正传，咱们来说正事：
最近，姐夫又大打出手，斥资137亿美元收购全食，要知道这是公司成立以来最大的一笔收购。
你可能会觉得，亚马逊这幺一家电商平台，突然收购零售，有点丈二和尚摸不着头脑，别急，请听我慢慢道来——
姐夫“大出血”收购全食超市，究竟意欲何为
（一）实体店体验+门店仓的完美结合，有助于优化供应链。
全食超市自成立开始即专注于高端有机食品领域，具备高度的品牌认知，其拥有461家高质量线下网点，其中440位于美国，收购之后将为亚马逊提供数量充足的线下消费、体验和服务场景，并为其提供前置门店仓，配合亚马逊高度发达的仓储物流能力，进一步提升末端配送效率。
（二）完善其用户结构，弥补生鲜品类短板。
全食超市可为亚马逊提供的用户特征为线下和高端群体，这与亚马逊线上大众消费群体构成了较优的互补，将可显着完善其用户结构。
从品类角度，全食主要聚焦在线下杂货市场和有机食品及生鲜领域，美国杂货市场规模约7000-8000亿美元空间巨大，而亚马逊以图书网购起家，其杂货销售始终不温不火，根据 TABS Analytics调查，2016年在亚马逊频繁网购杂货的顾客仅占4.5%，其中最主要的痛点是消费者更喜欢亲自到店里购买杂货和生鲜。
亚马逊收购全食有助于弥补杂货和生鲜业务的短板，并解决生鲜线上经营的损耗控制等问题。
（三）采集精准数据，反补线下门店。
全食超市丰富的线下消费场景，以及拥有的大量高质量的线下用户群体，为亚马逊提供关于美国中产阶层和富人阶层的购物行为数据；
此举还可以丰富亚马逊的数据样本，为其研究消费者需求，开发人工智能，实现更为准确的消费者画像和特征标签，优化数据驱动模型等提供支撑，而在此基础之上，亚马逊的科技可更有效的导入线下门店，实现数字化转型。
可以看出，亚马逊线下销售与线上销售结合的趋势日益凸显。以后的电商王国指不定就是线下体验和线上推广的结合。
亚马逊与 Whole Foods 的结合进一步补齐了在食品生鲜及日常家用品业务领域的短板，线上线下相结合的电商帝国，也势必给该领域的传统对手带来新一轮的冲击。
平台越来越大，也越来越强，相信不久之后，亚马逊将会是集书店、流媒体、杂货业务，时尚帝国，生鲜为一体的综合性电商超市。
