导言
每天赚64亿美元的人生是怎样炼成的？
贝索斯生于1964年1月12日，母亲是一名16岁的高中生。
在贝索斯17个月大时，父母离异，母亲在他4岁时改嫁一位古巴移民，从此改姓贝索斯，很幸运，继父给了他真正的父爱，和一个温暖的家。
贝索斯从小就很“各色”。3岁时用螺丝刀把婴儿床拆了，理由是他要睡真正的床。
14岁时，疯狂迷上《星际迷航》的贝索斯立志长大要当一名宇航员或物理学家，家里的车库成了他的实验场。
16岁前，贝索斯是在祖父的牧场度过的，干过很多农活，掌握了不少实用技能，比如使用弧焊机，安装和修理风车，还会给公牛绝育。
学霸贝索斯，掌管2500亿美元资产！
选老婆有一套
高中毕业，贝索斯成绩全A，获美国高中毕业生最高荣誉“美国优秀学生奖学金”，被普林斯顿大学提前录取，专修计算机科学与电气工程。
1986年以优异成绩从普林斯顿毕业，曾在一家信托公司，管理资产价值2500亿美元的电脑系统，25岁成为该公司史上最年轻副总裁。
之后转战华尔街，成为对冲基金D. E. Shaw & Co 的副总裁。
为交女朋友画“流程图”！属于死理性派的浪漫？
可能是先天就带着强迫症或完美主义的气质，也可能是金融投资领域的工作经历让他养成了这样的风格。
为了提升女人缘，尽快找个老婆，贝索斯按照投行“投资流”的逻辑做了一个流程方案，进行分析和反思，还为此去学了交谊舞。
贝索斯找的老婆，并不是美女型，但他看中的是聪明才智。
这个女人，为贝索斯生了四个孩子，还是贝索斯的创业伙伴。那个恩爱！
按照贝索斯所说，和不聪明的人约会是浪费时间。所以，他也用这个原则去招聘和寻找合作伙伴。
地球容不下他，搞火箭，每年从股票里套现10亿美元扔到他的Blue Origin火箭公司，比马斯克的SpaceX还早两年。他相信2018年能实现付费太空旅行。
对航空航天事业的热爱，不遗余力。曾经自费搜集位于大西洋4000多米深处的阿波罗火箭主推发动机，并捐了一部分给西雅图飞行博物馆。
可能因为梦想只在天上，他那辆价值4000美元的1996年款本田雅阁开了不知多久。
因为，首富花6500万美元买了一架湾流G-650ER。火箭都有了，还在乎什幺豪车？
可能和他想移民太空有关系，贝索斯的房产不少，遍布美国多地，每栋均在两千万美元左右，总价值过亿美元，还和美国前总统奥巴马及川普大女儿Ivanka是邻居。
奇葩的是，他在德克萨斯某座山上花了4200万美元修一座万年时钟。
……
原本贝索斯在金融投资圈已经前途无量，如果一直混那个圈，他可能会成为全球创投圈的顶尖巨头。
为什幺选择创业？
1994年，贝佐斯在网上看到了一个数据——互联网使用人数每年以2300%的速度增长。他看到了一个巨大的风口。
20年不赚钱，今市值超5441亿美元
华尔街为啥从没放弃亚马逊？
创业23年，公司上市20年，最近几年才实现了真正意义上的盈利，这就是贝索斯和他的亚马逊。
从1997年在纳斯达克上市至今20年，亚马逊股价一直保持平稳，最近几年猛涨，接近753倍。
同时也说明，市场并没有放弃对亚马逊的关注。
能够一直没有被华尔街放弃关注，靠的是什幺？
答案就在贝索斯这个人身上！
创新的本质就是简单的用户体验！贝索斯和亚马逊的创新都是围绕用户来进行的。
快准狠，卖书卖出花样！
在看到“2300%”这个数字的时候，贝索斯已经下定决心进军互联网创业，想要成为微软那样改变、影响世界的企业。
潜心研究网络销售的前景，他用了大概两个月的时间，首先确定要在网上开一个“万货商店”。
在花费了30万美元租来的车库里，他搭建了全美第一家零售网站——亚马逊。
在选择以何种商品作为敲门砖时，贝佐斯列出了20多种备选商品，然后逐项淘汰，精简到书籍和音乐制品。
最终从用户熟悉度、市场规模、竞争格局、标准化等维度出发，选择了图书。
美国图书市场巨大，年销售额上千亿美元，而全美当时最大的实体连锁书店，只占12%左右的市场。
书籍信息，如作者、出版商、内容、价格、内容展示、介绍、对比等，都非常适于在网上展示，利用计算机的排序和组织能力，能够轻松应对数目庞大的图书种类。
同时，因为图书体积小，容易包装，不易损坏，物流配送方便，商品单价不高，不会让消费者产生心理压力。
可谓空间巨大。
1995年7月16日，亚马逊电商网站Amazon.com正式上线营业，仅三周时间，营业额就攀升至1万美元。同年10月，订单数达到每天100份，不到一年，达到每小时100份。
1997年，亚马逊在纳斯达克上市。
上线3年后，亚马逊就被《福布斯》杂志称为世界上最大的网上书店，贝索斯改变了人们的购书方式。
一切为了体验
为了让用户获得更好的体验，贝索斯花了1年的时间进行网站和数据库的建设。
比如，网站视觉效果是会直接影响到用户继续停留在页面并产生消费的重要因素，贝索斯话费大量时间建设网站就是为了对网络界面进行人性化改造，提升视觉效果，方便用户选取服务，快速应答大大节省了用户的时间。
在设立数据库方面，光软件测试，就用了3个月。
有强大的技术和数据库支持，亚马逊除了固定种类的畅销书种以外，几乎不存在库存，极大地保证了产品更新速度。有个数据显示，亚马逊每年更换库存达150次之多。
2007年，亚马逊推出了Kindle电纸书阅读器，可以通过无线接入海量书籍、博客、杂志和报纸。从这一刻起，亚马逊又改变了人们的阅读习惯，建立起数字出版王国。
卖书为后来的综合零售电商打下了坚实的基础。
不怕烧钱，瞄准未来创新！
亚马逊涉足的领域很多，音乐、影视、出版、媒体、云计算、大数据、人工智能等等。
多年不盈利，是因为赚到的钱很快就被投进去了。
最直接也是被视为榜样的是仓储物流。
亚马逊很早便有了自建的一整套支付、仓储、物流配送体系，这样做的目的是更便捷，更迅速。我们身边的京东就是最好的例子。
亚马逊专门收购了专业的机器人公司Kiva，在自己的仓储物流中心推行智能化、机器人作业，货物分拣、包装、分类等都由机器人操作。
无人机送货更是一大创举。
据称，贝索斯现在对机器人智能仓库都不大满意了，还要搞水下仓库。
再比如，2005年，推出的Prime会员服务，剧烈地拉动用户的消费欲，并且后续基于Prime，将很多东西串联了起来，比如亚马逊的智能家居产品Echo。
亚马逊从未公布过Prime的会员数量，但有机构根据亚马逊64亿美元的零售订阅服务营收推算出，Prime会员数量大约在6500万到8000万左右。
然而，这笔看似巨大的收入，还远不及亚马逊在Prime上的投入。
再比如“一键下单”，便于用户保留所关注商品和感兴趣商品的“关注单” 和“心愿单”，试读图书的“书内阅读”和查找图书的“书内搜索”等创新，通过Prime会员实现的内容与硬件的深度关联，目的都只有一个，就是提升用户体验。
贝索斯在历年致股东信中提及最多的也是“用户”。
贝索斯与亚马逊的故事，虽然被很多人不停地说，但是根本说不完，他这些年花出去的钱，单就收购业务一块，便已难以具体统计。
他不是神，但他的投资风格就是注重长期回报。也不怕试错，Fire Phone手机便是暗淡收场。
他把每一天都作为Day 1，永远保持初创心态。
“成功没有神奇妙方，关键是要抢在别人前面，”杰夫·贝佐斯说。
“如果我们现在要比对手超前两年，一年以后，我们希望跟它的距离是2.1年；再过一年，能扩大到2.2年。在电子商务的领域里，对于10年后的情形我们现在只能了解2%。一切还刚刚起步。”
