今天，
Anker的公众号发出了他的第一声问候：
经常关注我公众号的朋友一直会看到我对于Anker一直以来的不吝赞美之词，
ANKER的非主流成功因素
如果你真的想做好亚马逊，请认真的看完-ANKER为什幺要花15K招摄影师
你要问我为什幺，
其实不是我和他是一个城市的，
你也可以经常看到我对Aukey，对Tp-Link的赞美。
在亚马逊，这家比Anker还牛的深圳公司是怎幺做到的？
一个行业龙头企业给大家带来的正能量越多，越是把大家往正确方向带，
而不是往坑里带，
你如果感兴趣，可以看看上面的文章看看过去一年我是怎幺去分享Anker成功因素的。
如果有关注Anker，
你就会发现，
最近Anker的老板越来越从幕后走到台前，
跟大家分享他们成功的经验，
如何主导中国下一代外贸模式，
目前，
Anker其实已经基本完成了亚马逊品牌向全球品牌的过渡，
亚马逊销量只是他一小部分，
他的线下B To 小B渠道已经覆盖到很多国家，
下一步，
我如果没有判断失误的话，他会和Tp-Link一样成为一个全球品牌输出方。
亚马逊今年卖家大会提出的下一代国际贸易圈不就是这样的模式吗？
当然，
Anker是靠亚马逊快上岸了，
Tp-Link是靠几十年的积累。
Anker站上前台，
越来越多的分享他的成功经验，
说出他的故事，
告诉大家，未来外贸怎幺做。
其实是在Anker的生态圈这样的圈子内加入更多的供应链资源，
圈子大了，
拿出自己优势的亚马逊运营，品牌创造，产品开发模式，
整合好优势产品，
Anker主导的优势中国制造产品出海，做好一个又一个的类目，
创造一个又一个品牌。
这是Anker的生态圈。
作为一家贸易型的企业，
他做的就是从产品出发建立自己的生态圈。
乌镇大会，
大家都看到了，
腾讯有腾讯的生态圈，
阿里有阿里的生态圈，
腾讯马老板请吃饭都是请腾讯生态圈企业老板，
那个“比总统还忙”的另外一个马老板没有被邀请，或者是他自己不来，
谁知道呢？
大家看到深圳的亚马逊培训圈，也有自己的生态圈，
ERP软件也有他的生态圈，
福建系卖家服务软件和站群也有他的生态圈，
我们讯狗跨境强项是选品和内容输出建立我们的生态圈，包括我们的小密圈，也是一个UGC（用户产生内容），也是生态圈一环。
就像我前天的文章：
42岁，你还在做亚马逊还是。。。
你的人生，亚马逊只是一段经历，
有了生态圈，
小到你个人，
大到公司，
才有持续发展的动能和方向。
你，
真的不只是一个卖货的！
（关于Anker和亚马逊生态圈分析可以看下面这篇文章）
亚马逊大会释放什幺信号？-下一代贸易链？Amazon Business？生态圈？
