然而愈是深陷枯燥的生活死循环,就愈是渴望情感世界的丰盈。比起重拾泛善可陈的社交关系,这些空巢青年,亦或是越来越多的当代年轻人,正热衷于构筑起一个同宠物之间的精神巢穴。 人们将宠物视作平等的家庭成员,为此毫不吝于付诸金钱投资。从基础的衣食住行,到生老病死的衍生赛道,宠物行业正催生一个欣欣向荣的消费市场,吸引诸多资本拥趸蜂拥进场。 从“代工机器人”到品牌顶流跨境导航网资本的嗅觉总是格外敏锐。宠物,这一新时代的“四脚吞金兽”正在撑起越来越多的IPO——继源飞、天元等头部企业登陆资本市场后,乖宝宠物的上市征程同样一锤定音。 8月16日,乖宝宠物在深交所创业板上市。据报道,其市值一度冲破300亿元,一个中国当前市值最大的宠物上市公司由此诞生。 如果你是一名资深铲屎官,想必一定对麦富迪这个品牌并不陌生。2021~2022,麦富迪摘得天猫TOP品牌力榜(宠物)桂冠,并荣获MAT12021犬猫食品品牌天猫销量榜单第一。除了贵为淘宝销冠,麦富迪在多档热门综艺以及影视剧同样刷脸频频,堪称宠物食品界的流量小生。 不过撑起乖宝宠物IPO的,并非仅仅是麦富迪所攻占的国内市场。具体拆解其成长密码,可以细分成三个阶段。 无情的“代工机器人”谈及乖宝宠物的发展故事,难免要追溯到其创始人秦华的创业经历:从中学物理老师,到乡镇企业科长,再至兼任凤祥集团高管以及安乐镇副镇长,彼时的秦华已然算得上是人生赢家。 然而一次赴美考察之旅的偶然发现,直接促成其下海创业的决心——美国宠物市场蕴藏庞大商机,而山东恰好又是肉鸡生产大省。为此秦华选择从宠物食品赛道切入,借助国内的廉价供应链优势为海外品牌加工宠物粮。 2006年,乖宝宠物正式成立。最初,乖宝宠物的定位是宠物食品的出口代工厂,作为多个国际大牌的OEM/ODM供货商。 在2006~2012这六年间,乖宝宠物同沃尔玛斯马克、品谱等海外零售商建立了长期稳定的合作关系,产品销往北美、欧洲、日韩等多个海外地区。 这一时期,初出茅庐的乖宝宠物选择走代工厂捷径,背靠丰富的上游原材料当一个无情的生产机器人,既坐拥成本优势,又不受制于库存压力。但随着规模不断扩大,乖宝宠物开始意识到高度依赖贴牌业务并非长久之计。 打响品牌独立第一枪2013年,由于抗生素残留事件,美国大型商超减少了对中国鸡肉类宠物零食的进口。随着检验标准升级,采购成本的增长致使乖宝宠物利润进一步缩水。但这仅仅只是导火索。 为国际大牌代工六年的乖宝宠物越来越意识到,贴牌业务缺乏定价话语权,要想进一步扩大盈利空间,必须加强产品溢价能力。 因此乖宝宠物选择挣脱代工附庸的束缚,于2013年打响了品牌独立第一枪——创建了自有品牌麦富迪,转型发力中高端市场。 品牌转型的效果也反馈到了乖宝宠物的实际毛利上。招股书显示,2019~2021年,乖宝宠物自有品牌的毛利率从36.14%增长至40.82%,而OEM/ODM业务的毛利率则普遍维持在20%~25%的区间内。相比之下,自有品牌业务多出了超10%的利润空间。 拓宽海外业务边界麦富迪在国内市场成功孵化并打开品牌声量后,乖宝宠物开始向海外业务开刀。2021年,其收购雀巢普瑞纳旗下美国高端犬用宠物食品品牌Waggin’Train,同年成为K9 Natural和Feline Natural的代理商,循序渐进地在国际市场罗列品牌棋局。 将海外品牌收入麾下,大大加速了其打入海外第三方平台宠物食品赛道的进程。如今在亚马逊、沃尔玛等电商平台上,Waggin’Train的销售表现均十分亮眼。 目前Waggin’Train乖宝宠物的自有品牌业务中占比尚有限,但却极具增长潜力。2021年~2022年,其销售额从不到1亿元飙升至近3亿,销售比例也从7.44%上升到14.65%。 ▲图片来源于乖宝宠物招股书历经近十年布局,如今乖宝宠物的自有品牌业务已然超越OEM/ODM成为销售主体。在报告期间,销售收入占比为 49.55%、51.95%和60.55%,年复合增长率43.53% 我们可以将乖宝宠物的发展历程拆解成三个时期: 创业期:依托上游供应链优势,从海外OEM/ODM业务切入。转型期:摆脱单一代加工模式并布局自有品牌,海外代加工+国内自有品牌双轮驱动模式初具雏形。高速发展期:拓展海内外品牌矩阵边界,由中高端市场向高端化市场迈进。 宠物界的“营销咖”?跨境导航网得益于自有品牌的高速发展,近几年的乖宝宠物驶入了发展快车道,业绩呈持续增长态势。2020~2022年,其营业收入分别为20.05亿元、25.60亿元以及33.79亿元。 但一年34亿营收背后,乖宝宠物也并非高枕无忧。 自有品牌业务的不断加码固然增厚了乖宝宠物的毛利空间,但同高增长的营收相比,其净利润表现则颇有些逊色。报告期内,乖宝宠物的净利率分别为5.54%、5.51%、7.82%,横向对比同行,其中2020年和2021年均低于平均值。实际上,乖宝宠物的品牌业务之所以能快速崛起,离不开泛娱乐化的多维营销举措。具体而言,便是通过签约代言人、综艺/影视植入、内容推广等方式增加境内自有品牌曝光度。 而这也牵涉到乖宝宠物目前面临的一大核心问题——营销有余,研发不足。在过去三年内,其销售费用分别为3.41亿元、4.59亿元、7.00亿元,占各期营收比例分别为16.93%、17.84%、20.61%。 其中仅2022年乖宝宠物的销售费用便大幅上涨了52.46%,相当于同期研发的十倍,而较之市面上其余竞争对手的销售成本支出,也有近三倍左右。 ▲图片来源于乖宝宠物招股书乖宝宠物靠泛娱乐化营销策略快速打开品牌知名度,但与此同时,也不可避免地陷入“营销咖”的争议。逐年增长的销售成本一定程度上拖累了营业利润,而另一方面,在宠物这样一个外资盘踞、国产品牌声量匮乏的行业,对于厂商的技术创新能力也提出了越来越高的考验。 从乖宝宠物的整体运作模式来看,其贯彻的是自有品牌+代加工并行,靠国内业务与海外业务大步迈进的策略。然而这两条腿都各含隐疾。 虽然乖宝宠物目前已形成麦富迪为主导的成熟品牌矩阵,但在市场竞争日趋白热化的大环境下,营销用力过猛的乖宝宠物尚未形成牢固的竞争壁垒。 再观其海外阵地,品牌矩阵尚未成型,仍然高度依赖于OEM/ODM模式。随着全球经济一体化进程的推进和产业布局的深度整合,越来越多的新兴经济体靠更为低廉的人力成本优势突出重围,为此身处宠物食品加工这样一个产品同质化严重的劳动密集型产业,随时都可能遭到取缔。 国产品牌吹响反攻号角跨境导航网放眼全球视野,相关数据显示,目前全球宠物市场规模约计2610亿美元,预计2027年将攀升至3500亿美元。庞大的市场增长潜力,以及强抗周期属性,也使得宠物经济不断焕发活力。 行业高增长风口下,越来越多的宠物企业顺势崛起,扎堆上市。从中宠、佩蒂、依依,再到路斯、源飞以及天元,如今乖宝宠物同样登上了资本的擂台。 它们各自瞄准不同的细分赛道,有的聚焦宠物食品领域,有的则主营宠物系列用品。但相同的事,这些企业大多靠为国际宠物大牌代工生产起家。 从上个世界九十年代至今,国内宠物市场也不过发展了三十年有余,较之海外发达市场仍较为落后:根据艾瑞咨询数据,2021年中国宠物市场的渗透率仅有17%,而美国则高达70%。 虽然国内缺乏宠物品牌发展的土壤,但却拥有丰富的上游原材料优势。为此早期国产宠物企业普遍扮演海外品牌代工厂一角。 这也导致,无论是在国内市场还是境外,海外品牌长期占据绝对的领先地位。 但现如今,这一格局正在被逐渐撼动。为了追求长期的发展驱动力,宠物企业们不再甘于做国际大牌的附庸,纷纷涌向品牌独立,掌握产品自主权。 依靠长期代工业务积累的产品研发、生产工艺、质量管控等经验,宠物企业们率先在国内建立品牌雏形,国内业务打下基础后,再借势将品牌推向国际舞台,由此形成一套海内外互补互惠的双循环模式。 从乖宝宠物等企业的发展路径可以看到,品牌化、全球化永远是宠物行业与时俱进的命题。可以预见的是,中国宠物品牌正在不断缩小同国际品牌的差距。