从0—$1000万的大卖亲身经验：科技助推人力势在必行

2018开年，亚马逊在2月14日开始了大规模的封杀，幸免账号大面积收到小红旗警告，此事或源于媒体将美国人民的包裹烦恼推上了风口浪尖之上，中国卖家刷单被抓了现行，亚马逊这是动手惩治刷单的开始。小编大胆猜测，在舆论的助推下，亚马逊、沃尔玛、速卖通等平台会继续动手进行新一轮的整治。

2018年，对于跨境电商行业来说是“动荡”的一年，随着亚马逊、速卖通、沃尔玛等各大电商平台动手进行治理，跨境电商行业将开始新一轮的洗牌之战。

不想在洗牌中被淘汰的卖家，出于自身发展考虑，很多人会把开拓新市场、新平台，提前入局占据优势的想法提上日程，以寻求机会杀出重围。卖家的这种思路不错，紧跟各大平台拓展新市场的脚步，开始通过“人海战术”将平台和新市场逐一拿下。

随着卖家抢占更多新坑位，跨境电商行业招聘难、留人难等问题日渐显现。最近，小编看到各大卖家群内的招聘消息异常的多，为了招到合适的人才，电商企业煞费苦心。

有的企业招聘运营，竟开出4500到1亿的月工资；也有企业打出同事人好，美女又多的噱头；甚至还有公司为了招的合适人才，不惜搬公司地址……除了招聘难之外，让招到的人才留下来更难，调薪、宽松的管理制度依旧留不住有野心的员工，人员流失后平台账号直接面临着“运营荒”的难题。

而在这个局势下，电商行业人力成本不断上升，纯人力的运营方式已经让部分卖家不堪重负。发展的关键时期，如果开拓的新市场和新平台没人运营，无异于“站在原地等死”。那幺，人才问题就可以将多渠道布局“拖垮”！

在这个平台卖家火拼的关键时期，小编发现有些大卖之所以在多平台布局中占据优势，其关键一点在于他们有更前沿的思想：那就是选择用科技代替人工的力量，同时从平台导向蜕变为产品导向，建立中央化、统一化管理系统。

科技真的有“洪荒之力”，这点毋庸置疑，小编在与宁波某位大卖Joys的聊天中了解到，他们使用ChannelAdvisor畅路销软件来取代人力，竟然在沃尔玛平台实现一个人，7个月，从0到1000万美金的华丽蜕变。

这位卖家成功的实例不是偶然，跨境电商营销2.0时代已来，依靠科技的力量助推人力势在必行。在平台卖家进行疯狂价格战、供应链等各轮的厮杀中，如果有卖家意识到使用科技的力量，把人力直接转为管理者，无论是新市场、还是新平台之争，像Joys这种先迈入跨境营销2.0时代的卖家都可以杀出一条血路。