一个在培训机构做半年讲师的亚马逊运营，实际操作起来账号是不是月销成千上万单？亚马逊公司老板如何识破面霸型亚马逊运营？账号业绩下滑责任都在运营吗？月销7万美金亚马逊账号，被运营1个月内做到只剩1万美金，这难道不是竞争对手派过来的间谍？
亚马逊政策收紧后，一大波只会上传产品、刷几单的运营露出马脚，于是老板不满业绩，结果只有一个——撕逼。
小编先给大家呈现一个真实的Case，为尊重双方隐私，小编就尽量不给大家截原汁原味的图片了。
老板卖家T遇到了一个他认为人品差的亚马逊运营，他家的运营提了离职之后，账号乱作一团麻，客服问问题他点击不需要回复，这样的工作态度已经使账号处于非常危险的时期，老板T已经快被气死……
他倡议说：我们做亚马逊的应该搞一个行业联盟，员工离职后要开一个离职证明，下一接手者要看上一家开具的证明，这样可以让那些人品差的运营无法在行业混。
面霸型选手出炉，上班一个月，把月销售额7万美金的账号做到了1万美金，评论还被撸干净，4个产品Listing至今上不了评论……
月销7万美金的亚马逊账号，是如何被运营1个月内做到只剩1万美金的？而且32个评论还能被撸干净，而且4个产品的Listing全部被限制评论，前前后后这个老板损失了上百万……
想来这个问题其实也很难，难的是对销售额降低速度的把控力度如此迅速，小编甚至怀疑这个员工一定是竞争对手派过来的间谍，是故意捣乱的。
据这个老板讲，至今自己扔了4000多的库存在FBA，面试时候的这个员工呈现出的能力是月销售额能够翻几番的水平，这个老板事后了解他的这个员工理论大于实操，只在培训机构上了半年班。
以上只是站在老板的角度思考问题，难免对运营不公平，能看到问题所在的其他卖家出来发言了
这些都是站在老板的角度考虑的，其实有时候静下心来想问题，老板是有责任的：
你有引导和指导员工的运营吗
你有让员工看到希望和方向吗
你有让他觉得跟你走就会有房有车有对象吗
行业太浮躁，人才流失率高，运营的价值很难在短时间内被衡量。
出现这样的问题最大的责任还是在老板，放权和放任是两个概念，单纯的懂运营、懂开发、懂选品都没有意义，比如美工不懂运营的基础性东西很难做出好的图片来。
老板不懂具体业务很容易当冤大头，你不懂业务怎幺去甄别别人的运营技巧和能力，你又怎幺去检测员工的运营方案和选品？所以，这个情况出现最大的责任在老板。
感谢以上卖家的素材与充满智慧的发言，亿恩对此不持观点。
