当亚马逊卖家还在价格战中卷到吐血时，北美却有个平台让全球大品牌排着队入驻。
这里月流量超1亿，用户主动逛六分钟都不嫌累（行业平均2-3分钟），卖家少到不用抢流量，连售后都有人替你管，货款还提前到账。
这里中国卖家数量不足亚马逊1%，却让PS4单日干出全平台销冠，转化率吊打纯电商平台的“电子零售界扫地僧”——百思买（以下简称Best Buy）。它正以独特的优势，吸引着众多跨境卖家的目光。
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Best Buy：开启北美电子市场新机遇
Best Buy 创立于 1966 年，从最初的 “音乐之声” 起步，专注音响设备销售，历经数十年发展，现已成为全球消费电子零售巨头，它就像“电子版的沃尔玛”般，现已在美、加、墨三国开了1150多家商超门店，还在美国的机场、购物中心内设有超过 100 间以上的 “Best Buy Express” 无人自助商店，老美买电器第一个想到的就是它。
Best Buy 连续五年荣获 J.D. Power “美国消费者最满意电子产品零售商” 称号，其Geek Squad 专业售后体系更是成为行业标杆。消费者对 Best Buy 的信任，直接转化为对平台商品的认可，为卖家提供了天然的销售优势。
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目前，Best buy主要营销消费电子、家居办公用品、电器、娱乐软件及其相关服务。Bestbuy百思买集团包括了Bestbuy零售、未来商场公司、Magnolia Hi-Fi、热线娱乐公司、Future Shop以及五星电器。
以前只是个“实体店大佬”，结果疫情逼得它疯狂搞电商，2020年的线上销售额暴涨155%，现在每10单里有4单来自手机/电脑下单。2024 财年总营收 415.28 亿美元，电商收入占比 39.5%；2025财年第一季度财报显示，截至5月3日，Best Buy第一季度营收为87.7亿美元。
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2024年在北美消费电子市场，Best Buy与亚马逊共同占据超 50% 的份额，Best Buy以约 28.03% 的份额位居榜首 。如此强大的市场影响力和庞大的用户流量，无疑为在其平台开店提供了坚实的基础。
Best Buy首席执行官Corie Barry表示，在不断变化的宏观经济环境下，公司积极应对挑战、推进业务规划，并计划在2025年7月在美国推出一个全新的、更加多元化的市场平台。现在平台上的中国卖家稀缺得就像大熊猫，尤其欢迎做电视、小家电、手机配件的实力派卖家入驻。
凭什幺说它是“蓝海”？四大真香警告！
1、流量又大又“长情”
Best Buy在北美市场可谓家喻户晓，其门店网络覆盖全美 90% 人口；在加拿大更加夸张，100人里99个知道它，比“枫叶国电费贵”还有名，平台坐拥超2亿的会员用户。其线上平台年页面浏览量超 100 亿次，年独立应用浏览量达 37 亿次，2025 年 5 月全球线上访问量 9,136 万（美国占 8,619 万），移动端占比超 60%。
在线下，消费者 可在15 分钟内抵达一家门店。这样线上线下相互引流，形成流量闭环和强大的流量矩阵。例如，消费者可在线上了解产品、下单，再选择到附近门店自提，便捷的购物体验显着提升购买意愿，为卖家带来更多成交机会。
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加上Best Buy Ads 平台覆盖超 20 亿次年度客户互动，支持从认知到购买全链路营销，合作伙伴可触达 4,500 万 + 周活跃用户。
而且，Best Buy的自然搜索占整体流量42%（其中78%为免费流量），依赖垂直渠道（如科技博客Gizmodo）和优惠券网站（Slickdeals）引流，降低获客成本。
2、高净值用户，利润沃土
Best Buy 的核心用户为北美中产家庭，年龄集中在 25 - 54 岁，男性占比略高。这类用户追求品质生活，消费能力强且复购率高，对中高端电子产品、智能家居等高利润品类需求旺盛。
同时，这部分用户对品牌的忠诚度相对较高，一旦对某个品牌的产品产生好感，往往会进行重复购买并推荐给身边的人，有助于卖家建立长期稳定的客户关系，提升品牌的口碑和市场影响力。
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以智能家电为例，在 Best Buy 平台上，此类产品不仅关注度高，还能以更合理的价格销售，帮助卖家实现更高利润。平台的 Total 会员享有提前抢购、价格匹配保证及延长退换货等特权，进一步增强用户粘性，为卖家提供稳定客源。
3、平台替你扛下所有雷！
售前有Best Buy导购员帮助消费者轻松找到各种各样的商品；售后也有平台自家“Geek Squad”极客小队直接接管，助力卖家实现销售额最大化 。这对于一些缺乏跨境电商运营经验的卖家来说，无疑是强大的后盾支持。
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最重要的是，Best Buy不像某些平台压款3个月，而是采用先付款后拿货的形式（收到货前就打钱），把经营风险放在自己身上，使得供应商、消费者和自身三者之间实现共赢的局面。
曾给Best Buy供货的中国工厂主老李吐槽：
“以前给亚马逊当血包，现在Best Buy把我当宝！货还没出厂，款已到账，售后电话？不存在的！”
4、品类拓展，多元机遇
2025 年夏季，Best Buy 重启第三方电商平台，在原有消费电子、家电优势品类基础上，新增影音娱乐、家居、汽车配件、智能安防、玩具游戏等多元品类，满足了不同消费者的多样化需求，也让卖家能够根据自身产品特点，找到合适的市场定位，开辟了更广阔的销售空间。
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比如，家居类卖家可以借助 Best Buy 的平台优势，将高品质的家居用品推向北美中高端市场；汽车配件卖家也能通过平台，精准触达有车一族的消费者，像美国作为全球汽车消费大国，汽车后市场需求旺盛。
极米科技的成功便是有力证明，其家用投影产品凭借创新设计和出色性能，成功入驻Best Buy、MediaMarkt等美国主流线下卖场，深受消费者喜爱，展现了平台在新品类推广上的强大实力。
经营模式+爆单品类清单
经营特点：
1、业务模式单一，采取不断降低成本
Best buy创立了新型的业态模式：大型家电专业店+连锁经营，选址一般远离店铺租金昂贵的中心商业区，商品采用仓储式成列或者是样品成列。汇集多品牌供消费者对比，减少仓储与人力成本，同时提升选购效率。
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2、服务和在线交易是制胜的法宝
打开Bes tbuy，消费者可以很轻松找到各种各样商品的购买指南；“零压力导购”服务：店员仅在消费者需要时提供指引，避免推销干扰，增强购物自主性。
3、自建并购双向扩张
Best buy采用自建+并购两种发展方式，多店铺发展使得商圈快速扩大，从而使销售额增加。
4、与供应商关系紧密
Best buy采用先付款后拿货的形式，把经营风险放在自己身上，使得供应商、消费者和自身三者之间实现共赢的局面。
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爆单四件套（速抄作业！）：
✅ 电子刚需：电视/电脑/手机（常年霸榜）；
✅ 宅家快乐包：游戏机、降噪耳机、电竞椅；
✅ 厨房神器：空气炸锅、咖啡机（北美主妇最爱）；
✅ 新兴领域：汽车电子配件、智能安防设备（摄像头、传感器）。
VITURE 作为首个进驻 Best Buy 的 AR 眼镜品牌，2024 年 Q4 占据北美 AR 市场 52% 份额，黑五期间 12 国亚马逊热销，验证平台对创新品类的推广能力。
入驻政策友好，助力卖家轻松起航
尽管 Best Buy 采用受邀制入驻，但对于有实力的卖家来说，并非高不可攀。卖家可以通过积累电商口碑、提升品牌影响力，或者与官方招商团队积极对接来获取邀请。
在资质要求方面，虽然需要美国或加拿大注册公司，具备本地仓储、客服及售后团队，产品要通过 UL、FCC 等北美认证等条件，但这也保证了平台上产品的高质量和服务的专业性。一旦成功入驻，卖家将享受到平台提供的诸多支持，如智能后台系统，助力卖家高效管理多品类产品、处理订单和进行数据分析；官方卖家成功团队还会提供从产品上架到营销推广的全流程培训，帮助卖家快速适应平台规则，开启销售之旅。
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如果你正在寻找一个新的跨境电商平台，想要突破现有市场的局限，获得更多的销售机会和利润空间，那幺 Best Buy 绝对是你的不二之选。因为Best Buy的核心竞争力在于 “实体壁垒+供应链共赢+客户中心化” 三角模型。相较于亚马逊的“流量红海”和沃尔玛的“低价厮杀”，其优势鲜明：
⏺ 低竞争环境：中国卖家数量不足亚马逊1%，尤其适合家电、3C类工厂型卖家；
⏺ 风险转移：货款前置与售后托管，大幅降低出海资金链压力；
⏺ 品牌溢价空间：绑定技术服务与线下曝光，助力中国制造摆脱“价格战”。
北美零售专家评价：
“Best Buy的护城河不在线上流量，而在几十年积累的‘电器专业信任感’——这是亚马逊烧钱也难复制的壁垒。”
所以，对于具备供应链实力的中国卖家来说，Best Buy是避开红海、扎根高价值市场的战略选择——“你专注造好货，它负责卖高价” 的协作模式，正在改写北美电商格局。
