缺货会使亚马逊认为卖家的供应能力不好，尤其是FBA发货的卖家，亚马逊是有一定的流量支持。随着缺货次数的增加，亚马逊就不想提供流量。
缺货可以通过以下操作手段减少损失：
1、逐步提高产品价格
随着产品价格的上涨，买家将相对减少，从而减缓产品缺货的速度。
2、减少站内广告预算
站内广告是站内引流的必要手段。当产品快速缺货时，减少广告预算可以减少一些流量来源，随着订单量的增加而减少。
3、事实上，亚马逊对缺货有两周的时间宽限
即使真的缺货，如果能在2周内补货上架，也不会影响产品清单的排名和权重。完全缺货后，一定要让清单处于清单状态，不能去FBM跟卖。
如果这个时候有amazon warehouse deals跟卖的话，卖家最好都买掉，反正也不多。两周内补货上架后，会有一个神奇的现象。产品排名没有变化，甚至更高。产品广告再次打开，与缺货前没有太大区别。一切都可以在缺货前有效地连接起来。如果卖家幸运的话，会发现它甚至比缺货前更好。
缺货后，重新刺激亚马逊的飞轮，需要更多的曝光带来更多的点击和更多的订单重新排名，所以ACOS要高一点，排名会慢慢压ACOS。
缺货后，广告活动的质量分和权重下降。过去花50美分到黄金广告空间需要1美元或更多。
广告暴力可以推一个变体打一个关键词准确。
coupon+精准流量刺激链接，收回之前因缺货而流失的收录词。第二次杀戮激活产品的销降价，不断提升转型缺货，还是有一定权重的。当广告和deal运行时，销量仍然相对较快，即前两周的数据将更加丑陋。
缺货超过两周，甚至更长。
在这种情况下，上述技巧可能不起作用。毕竟，时间太长了，权重也丢失了。如果是这样，建议根据新产品重新制作，不要继续刺激旧产品。如果旧产品想要刺激，它们需要几倍的销售来刺激新产品。
具体方法是先做一个和原来的listing完全一样的新listing，然后补货的FBA直接发到新的listing把库存放在旧链接上。
然后，等货当仓后，做一个新老合并变体。旧的listing直接调整为零，前台不会显示，但原来的Q&A和Review会搬到新的listing。
最后，卖家需要做的用之前的新产品推广手段来打造这个全新的listing。
以上就是和卖家们分享的亚马逊断货的应对方案相关的问题，希望对卖家有帮助。连连跨境支付以专业、贴心的服务让用户安心、放心地开展跨境业务，帮助更多用户将优秀的产品和服务以更高效的方式带到全球市场更好的运营。
