亚马逊今起大范围追杀刷评账号,噩耗传来……
如果你是亚马逊卖家,
曾经刷过单,要小心了……
请看好自己的亚马逊账号!
调整好FBA库存,别死在里面了。
今天开始,亚马逊大范围开始杀账号,
将持续一段时间。
而且,亚马逊专挑入库FBA了的账号杀,
可谓刀刀见血,呈追杀态势。
Mark这里已经收到几十个阵亡账号的消息了!
还在不停增加之中……
如果你没有刷过单,
那Mark恭喜你,旺季放心地卖吧,
竞争对手会少一些。
下面是2个卖家的今天凌晨收
创蓝论坛第一届“你不必”造句大赛
这两天京东的《你不必》广告火了!
可你们不知道的是,
原来制作这只广告的是环时互动,
也就是服务杜蕾斯的团队。
广告中,画面由窄变宽,
文案也越讲越扎人心:
你不必把这杯白酒干了,
喝到胃穿孔,
也不会获得帮助,不会获得尊重。
你不必放弃玩音乐,
不必出专辑,也不必放弃工作,
不必介意成为一个带着奶瓶的朋克。
你不必在本子上记录,
大部分会议是在浪费时间,
你不必假装殷勤一直记录。
你不必总是笑,
有棵树内部信息披露,小卖透心凉
昨天朋友圈疯传的就是有棵树为了曲线登录A股,内部信息被披露,
其中有很多细节值得大家玩味,
大家最感兴趣的就是有棵树的营业额,哪个平台销量最好,每个平台多少店铺,以及每个店铺的销量。
根据披露出来的财务报告,今年上半年有棵树亚马逊的销售额是1.6亿,一共开了51个店铺。
也就是说平均每个店铺每个月的销量只是50万元人民币左右。
这只是平均数字,销量低的店铺很可能只有10万左右每月。
这销量,一口老
Wish赞助湖人,还是继续撸撸wish羊毛和亚马逊做高低搭配吧
前几天,wish买了湖人的胸前广告。
说实话,当时听到这个消息我还是小小的震惊了一把,
毕竟买个NBA球队的胸前广告,也是一笔不小的开支。
我当时第一个反应就是:
赞助的钱都是卖家的资金。
不管是不是卖家的资金,其实背后说明wish的财务状况已经有好转了。
作为一个2014年进入wish,抓住了wish行情尾巴的小司机。
其实wish最困难的时候是在整个2015年尾和2016年大半年。
这将近一年
不敢刷单,0评价,如何最快获取好评?
在亚马逊平台,评论的重要性不言而喻,很多买家购买产品前都会看一眼评论,比较下同类产品的买家
口碑再做决定。
现在亚马逊卖家为了出单、为了排名,不计后果疯狂刷刷刷,但疯狂刷刷刷的小伙伴最近也是尝到了恶果,排名刷不上去、listing被警告,甚至挂账号。
诸卖家面对亚马逊对刷单的严打纷纷止步,那此时要如何获得好评呢?
目前刷单情况
1、
VPN刷单。
2、
刷亚马逊移动端,模拟不同参数
中东正在崛起的那些电商……
随着今年亚马逊与
Souq
平台的整合,以及中国“一路一带”政策的促进,以石油闻名的中东土豪市场成功引起来跨境电商的注意。目前,浙江执御、点尚等已经投入到中东市场,其他其他欧美市场为主的实力派大跨境出口公司也将投入到中东市场大公司,比如华南五虎等电商企业,他们都在着手落实中东电商的推广!
其实中东的电商发展史也有段历史了,比如Souq早在2005年就于迪拜成里了。并且Sukar、Souq等电商平台
天了噜,原来美国人这幺看亚马逊购物!
了解目标用户
是推广的基础
更有针对性地进行推广
效果将会事半功倍
不一样的文化
不一样的消费习惯
导致了不一样的消费行为。
到底中国人和美国人看网购有什幺区别?
小蓝带你看一组数据,一起开开脑洞:
中国人眼里,美国人购物体验的满意度是这样的:
其实美国人是这样的:
中国人眼里,美国人网购是这样的:
其实美国人是这样的:
中国人眼里,一般网购留评率是这样的:
其实美国人是这样的:
这幺大的消费行为
SOUQ招商之乱象中的不乱
首先感谢大家,诚一莫名其妙的感谢,大家就莫名其妙的受谢吧。(问安)
既然有人喜欢看我写原创的软文,我以后也会挑一些时间出来写自己对SOUQ事业的看法。至于写的怎幺样,那就另当别说了。你要阳春白雪小桥流水,咱也能诌,要直奔主题言辞锋利咱也能舞。总之一句话,随我怎幺写,您看了我就成功了(偷笑)。
早上一觉醒来,收到的是昨天那个小米的5条留言,两条说我连FBS的预约T单也看不懂,一条说我逻辑不清,一
站外推广的原则和方法归纳…
我发现在站外做推广的时候,有很多的方法和手段,但是其实有些东西是可以有规律可寻的。
我在这个过程中发现其实有很多手法,但是总是逃不出一些方法,那幺今天我就把站外的外链推广的方法的规律和方法总一个总结,希望会对大家有所帮助。
我们知道SEO从大的角度来看,可以分为
站内优化
和
站外推广
站内从大的范围,又可以分为网站建构优化,和页面优化。而我们说到seo的站外推广,其实重点就是外链建设。
下面是一
曾经做外贸是一件很有逼格的事情(我的外贸故事连载-6)
现在回忆起来中国外贸B2B最好的那几年,其实和现在是完全不一样的。
现在在市场上能存活下来的公司,都是拼的团队,拼的管理--在供应链水平达到的前提下。
极度激烈的市场竞争,拼团队拼管理的背后就是极度严格的KPI和成本控制。
那幺体现在作为员工的你,压力大,任务重,压抑,以及公司各个方面对于成本的克扣压缩。
所以,其实就有了我在前面外贸故事几篇连载里所描述的在那个年代大家一种极度轻松却又极易赚钱的状










