品牌方舟获悉，在与亚马逊合作官宣后的第二天，互联网健身巨头Peloton公布了22财年第四季度财报。由于销售额下降、成本上升，该公司第四财季亏损扩大，这也是Peloton连续第六
个季度报告亏损。
目前Peloton正在试图通过削减成本和战略转变来挽回投资者，其目标是在2023财年下半年实现季度收支平衡现金流。
自McCarthy接任Peloton首席执行官，该公司实行的战略变革一直都不痛不痒：会员价、设备涨价；解雇数千名员工；试推租赁服务；物流服务外包给第三方。上周三，Peloton宣布在亚马逊上销售健身器材，隔天股价飙升20%。
- 净亏损
截至6月30日的过去一个季度，Peloton的净亏损从一年前的3.132亿美元扩大至12.4亿美元。
McCarthy表示，这一亏损是为了避免库存过剩、削减固定成本并解决供应链问题。该公司于今年早些时候启动了一项8亿美元的重组计划。自那以后，该公司一直在测试设备租赁模式。
- 收入
Peloton收入从一年前的9.369亿美元下降28%至6.787亿美元，旗下健身器材品牌Preco的收入也下降55%至2.956亿美元。
由于物流费用较高，港口和存储成本增加，加上大量Tread+跑步机召回造成的费用。Peloton互联网健身业务的毛利率极为惨淡，为负98.1%，而一年前为正11.7%。据CPSC公告显示，Peloton的Tread+跑步机收到数十份意外事故报告，并导致一名6岁儿童死亡，从那之后Peloton宣布召回所有Tread和Tread+跑步机。
Peloton的订阅收入为3.831亿美元，比上年增长36%，占公司总销售额的56.4%。认购毛利率从63.3%上升至67.9%。曾担任过Spotify和Netflix首席财务官（CFO）的McCarthy曾明确表示未来的重点增长业务会是订阅服务，而非硬件。他相信Peloton的数字应用程序将成为公司未来成功的核心。
- 现金流
在前两个季度中，Peloton的平均负现金流为6.5亿美元之后，第四季度为4.12亿美元。截至6月，它拥有12.5亿美元的现金储备和5亿美元的循环信贷额度。BMO Capital Markets分析师Simeon Siegel认为，尽管现金流失问题有所遏止，但目前Peloton将面临更严重的品牌饱和问题。
