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目录
01 找准品牌定位 从宁波走向全世界
02 瞄准用户体验 做引领消费的品牌
03 找对运营策略 跨境长跑持续领先
采访摘录
宁波卡纳亚 吴总
宁波卡纳亚 吴总
中年创业，从两人微型团队，到年入千万美金，迎来事业第二春。吴总究竟经历了什幺？又是什幺神仙操作，让吴总成为了“新手界”的优秀代表？
话不多说，让我们走进吴总的故事，或许你也能从中得到启示。
入局亚马逊
多年从事传统外贸，吴总的客户中有一些是亚马逊卖家，接触下来，发现他们对产品质量和品牌都很有意识。当时，吴总也想多找亚马逊客户合作，发现并不好找。既然有供应链优势，为什幺不自己做亚马逊卖家？通过评估，吴总认为自己能够运营起来，准备正式转型。
三个月全新打造爆款
“这一款是全新设计的阅读灯，终于做成了爆款。”吴总说，在这个过程中，更多还是努力的成分。吴总不仅自己调listing，负责研发，由于之前接触过广告，自己还在广告投放方面实操，销售额真的有了突破。不仅如此，他还报名参加了亚马逊卖家培训，学习各种运营技巧。到现在，吴总对运营店铺已经算得上得心应手。
外贸转型新趋势 发挥企业个性优势再出发
“原来设计十几二十款，客户只选了两三款，浪费成本不说，我们自己也挺受挫的。在亚马逊，我们直接面对消费者，更能够根据买家的反馈和需求，发挥自己的创造力和想象力，中间也没有了隔阂，更高效了。”在B2C模式下，吴总说，企业对消费潮流的响应更为灵敏，也让企业能拥有发挥自身个性优势的自主权。
试错多了，吴总也吸取了教训，知道要规避侵权风险，马上给新产品申请了专利。截止到现在，宁波卡纳亚在十几个国家都申请了专利。吴总也更加坚定了品牌布局的决心，开始主动打造品牌。
锦囊1
找准品牌定位 从宁波走向全世界
“我们和别人有什幺不一样？别人为什幺选择我们？在类目越来越成熟的情况下，别人的产品也很好，那用户选择我们，是否有品牌因素的可能性？”吴总对这三个问题给出了自己的理解，概括下来就是想好品牌定位再出发，让“宁波制造”走上世界舞台。
01
要做就要做由内而外的全球化，先踏踏实实做产品。吴总认为还是把亚马逊作为主要的销售渠道，要真正考虑消费者在细节上的需求，形成一个品牌化的运营管理模式，这样才能把产品、服务带出去，让“歪果仁”看到并且认同我们的品牌。
02
塑造一批细分品类“具有氛围感”的全球化品牌。做场景化有一定的难度，但还是要往这个领域里面走。先做好一个类目，然后整合供应链，向别的类目延伸。
并且根据不同站点、不同渠道的销售特点，在产品、定价、推广和售后方面进行本土化运营，满足全球消费者的差异化需求，在全球范围不断扩大品牌的认知度和美誉度。
03
品牌是消费者的大本营，要坚守“长期主义”。要洞察消费者需求，不断调整品牌的战略方向，为消费者提供与时俱进的购物选择和更好的品牌沉浸式购物体验。
“好的品牌战略，好的产品服务，好的推广宣传，才能让自己的品牌在海外的出镜率越来越高，在全球化竞争中脱颖而出。”
在成为品牌卖家之后，宁波卡纳亚的销售额也在进阶增长。用了短短四年时间，先后布局美国、英国、德国、加拿大、新加坡、日本等亚马逊站点，向着多品类、多渠道、多品牌发展。
吴总也在摸索中找准了品牌布局全球的节奏。
脱胎换骨进阶史
锦囊2
瞄准用户体验 做引领消费的品牌
宁波卡纳亚 吴总
在阅读周边这个护城河还没有那幺高的领域，阅读灯能做到爆款，这意味着追随者还是有很多。吴总说，大多数消费者的一个普遍感受是，不论是在睡前、阅读还是练琴时，总能给人一种“静下心来、舒适疗愈”的感觉，更像是一种陪伴。
01
爆款灯站上C位 带火小众品类靠用户洞察
“阅读灯类目在一年以前还只是两三百万美金的市场，当时这个类目也是不起眼的。”
对市场充分调研，吴总敏锐嗅到消费者的需求，他发现部分客户喜欢温馨的暖白色灯光，于是另辟蹊径，做了当时没有人做的事情，把所有生产线上的白色产品转为暖光，及时地填补了市场空缺。
在阅读灯市场还不饱和的情况下，吴总抓住了机遇，适当聚焦，进一步推高了阅读灯主品类的市场份额和营业额。
02
多类目齐头并进 爆款自由靠“概率”
宁波卡纳亚 吴总
吴总提到一款由阅读周边类目向生活类目延伸的产品，电动牙刷。当时，电动牙刷市场被几个大牌占据，分析了竞争程度和市场进入门槛，发现这些大品牌在产品定价和售后服务上没有形成有利的竞争优势，进一步延伸品牌消费者的购物体验。于是，吴总迅速切入市场，果然，电动牙刷类目一举成为公司重要的业务板块之一。
同时，吴总也在做汽修、工艺摆件品类的选品。选品大致有两个标准，一是能够承载品牌理念，二是客单价比较高。
宁波卡纳亚 吴总
“躲在角落憋大招”的卖家大有人在，激烈的行业竞争也在时刻提醒着吴总，整合类目储备、找准备货节奏很重要，那就是在类目中，保证有尽可能多的产品能够轮番上阵。爆款位置的防守还是很难的，所以要做库存，靠概率取胜。
03
用户review有大乾坤 深挖用户使用场景
宁波卡纳亚 吴总
之前没有通道直接接触亚马逊消费者，消费者画像还是比较难的，相对比较被动，更多的是从用户review中得到反馈。用户的反馈直接明了，吴总对用户需求的判断更加精准。
有一位来自美国的全职母亲提到：使用Vekkia的阅读灯，既能提供足够的光线给孩子讲睡前故事，又不会打扰到与之共眠的孩子，很享受这样的时刻。
用户在什幺时间、什幺地点、什幺环境甚至具体到什幺情节使用了产品，都是吴总需要考虑的地方，然后再倒推到灯具的“配光、外形、亮度、材质”的优化。
锦囊3
找对运营策略 跨境长跑持续领先
作为70后创始人，吴总认为一个品牌的基因是和创始人基因密切相关的。“以人文做产品，感性做表达，传承做目标”不仅是吴总自己的经历，也是Vekkia品牌的内核。
吴总笑称自己更像“产品经理、运营总监”，在品牌运营策略上也很有发言权。
做品牌
要放长线去看
从2019年底开始，吴总开始每年开一次战略会，还提出了“舒适的阅读空间”概念。他认为，做品牌，还是要放长线来看。
前几年，战略会的重点主要是产品策略；而现在，在原有的基础上再继续深挖，更多的是考虑企业使命层面，把“治愈系”的理念投入到产品之中。
既然选择了跨境电商的这个新航道，吴总坚信试错是难免的，所以一直保持着谦虚的态度，依然在学习中不断调整策略。
品牌IP化的正确姿势
适合自己的才是最好的
做品牌，用户体验是第一，符合自己能力的产品和品牌定位也很重要。功能性的领域可能并不擅长，那就在打造理念性的产品上大放异彩。
宁波卡纳亚 吴总
简单的产品，也能给人疗愈、触动人心的体验。现在整个研发的方向都在朝着这样的方向在走，更多是从产品体验的角度来考虑。
“一盏灯，可能会做成钢铁侠一样的造型。”提到未来品牌的设想，吴总说公司还会在品牌IP化上加大开发力度，无论是产品的设计、命名、LOGO还是故事性上，而产品的个性正是截取了自己喜欢的部分，这也是Vekkia品牌的一个亮点。
借助亚马逊消费者的及时反馈/信息优势
打造品牌竞争力
宁波卡纳亚 吴总
吴总提到，品牌多强，是消费者说了算的，品牌如何才能实现可持续发展，关键是品牌、平台、用户关系的建立。借助好亚马逊信息流动效率优势带来的信息红利，帮助消费者还没有被满足的需求，只要有一定的基础在，本身产品有创新，品牌就能跟别人都不一样。
跟着年轻人一起去探索
把握未来市场主动权
宁波卡纳亚 吴总
越来越多与品牌理念契合的人才进入了团队，吴总认为，与时俱进，让更多新鲜的血液进来，未来才能走得长远。在管理模式上也要不断创新，如果要进入这个市场，比较好的模式还是建立新的团队。
目前的电商团队是新设立的，跟原来传统外贸的团队有很大的冲突。在把握平衡的问题上，吴总说自己也很头大，但考核和薪酬制度都按新的来，老的业务员不同意。时代已经变了，在纠结公不公平的时候，就会丧失市场发展的机会。
到今年，吴总的运营团队会逐渐壮大，包括扩充品牌设计、数据团队在内的多个岗位，形成更完备的运营模式。
作为一名不折不扣的70后，吴总说自己是乘上了亚马逊的东风，坐上了一辆跨境快车。他总结了一些心得，希望给同行和仍在观望的卖家伙伴们带来一些思考。
01
进入新的赛道，就要面临整个理念的改变。进到这种风口的行业，需要有快速的反应能力和分析能力，如果两个月不看店铺，对客户需求变化的响应就会变得非常被动，所以没有什幺要求，就是要学。
02
一定要回归初心，认清楚机会到底在哪里。很多卖家认为前期投入大，不见效，所以就判断这个很难做。但是从长远来看，生产地直达消费者的这种模式，无论是不是亚马逊都在做，这种形势是不可逆的。
品牌出海正当时
品牌全球化的时代已经来临
从跨境小白到摸索出企业独有的品牌策略，仅用三个月时间打造小众类目爆款。短短四年，品牌获得全球消费者的青睐。也想和70后前浪吴总一样，打造自有国际品牌？
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