跨境导航网获悉，据《华尔街日报》报道，8月24日，Shein和Forever21宣布了一项协议，Shein将收购Forever21母公司SparcGroup约三分之一的股权，SparcGroup也将持有Shein的少数股权。
收购完成后，Shein将在Forever21美国线下门店布局店中店，测试商品销售并将提供门店退货服务。Forever21也将作为第三方品牌进入Shein平台销售。合作将为双方带来互补优势，Shein将进一步开拓线下渠道、获得新增客流，Forever21也将有机会实现线上销售增长。
Forever21在Shein崛起之前，就凭借低价优势风靡全球多个国家市场。近年来，Forever21几经波折，曾在2019年申请破产，后来被AuthenticBrands收购。
随着H&M、Zara、Shein等品牌涌入美国快时尚市场，Forever21面临着日益激烈的竞争。Forever21价格已经算便宜了，裙子售价约为25美元，T恤的售价约为9美元。然而，Shein的价格更低，大部分服装都在10美元以下。
尽管Forever21可以说是Shein的前身，两者有着相似的客户群，但Forever21的业务主要集中在线下，Shein则在电商业务上占优势。
Forever21在2019年申请破产时，线上销售额只占16%。尽管经历了大规模关店，但目前Forever21在全球仍有560家门店，其中414家位于美国。Shein目前在全球拥有1.5亿客户，具有庞大的移动端流量。
因此，Shein进入Forever21线下商店，将能够接触更多线下客流，开发更多潜在客户。此前，Shein已在美国大规模的开设快闪店，目的就是希望通过线下渠道为其线上销售引流。
与此同时，Shein平台化仍在发展阶段，需要招募更多卖家入驻。Forever21作为有一定知名度和渗透率的品牌，Shein当然是非常欢迎的。而且，在Forever21母公司SparcGroup旗下，还包括Reebok、BrooksBrothers和EddieBauer等品牌。随着合作加深，Shein有望吸纳这些品牌加入。
另一方面，Forever21是美国本土品牌，加入Shein有助于加深其本土化。近期，Shein在美国IPO的传闻不断，面临的监管审查也不断增加，其在美国面临违反进口关税、版权侵权、采用新疆棉等指控。本土化或许能够减轻一些监管，因此Shein也在重点招募本土品牌卖家。
Forever21作为快时尚也面临着供应链方面的指控。2001年，亚太美国法律中心起诉Forever21，称Forever21供应商生产服装的工人工作时间长、工资低且工作条件危险。尽管Forever21予以否认，但改善供应链愈发紧迫。
Shein的“小单快反”供应链模式，几乎成为快时尚行业的典范，成为国内外同行争相模仿的对象。这一模式不仅能达到每天上千件的上新速度，还能保持较低的库存水平，库存可以说是时尚行业最大的痛点之一。
Forever21寻求与Shein合作也是为了能够汲取其供应链方面的经验。据传，此次合作，也是Forever21母公司AuthenticBrands的创始人JamieSalter在一年前主动找到Shein，寻求两方的合作。
小编✎ Ashley/跨境导航网
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