新贸易形势驱动之下，一种新型的跨境电商模式悄然而生
传统贸易B2B订单量下滑，海外消费者的个性化需求突显，碎片化订单成发展趋势，在新贸易形势驱动之下，一种新型的跨境电商模式悄然而生。业内人士告诉雨果网，当前的跨境B2B正逐渐转向B2小B的模式，如近期，阿里国际站上线在线批发频道“全球批发”，进行了一次分层。
面对这样的变化升级，我们不禁会问：工厂的“求生困境”怎幺破解？
在订单少，困难多的窘境下，雨果网发现不少工厂开启了转型跨境电商的道路，一是转型跨境电商B2C，一是为卖家供货（B2小B）。
但是对于工厂而言，从B端到C端的跨越，过程不仅繁琐，在应对碎片化订单时，量上的误差更容易导致库存积压。某箱包品牌卖家涉足跨境电商一年就曾因库存积压而亏损6、7百万元。
据美国相关机构的调查数据显示：在2007年至2015年期间，美国线上电商企业数量从10477家增加到15621家，销售额从969亿美元增长到1505亿美元，实现了55%的增长，越来越多的美国企业借助跨境电商平台完成了对商品的采购。
海外市场个性化需求的火热在促进跨境电商发展的同时也令整个行业乱象重重。而那些年，卖家们踩过的供应商的“坑”也仍历历在目。2018年，深圳某跨境电商大卖旗下部门爆出，义乌某工艺品公司一款再三确认拥有外观专利的私模产品，竟是侵权产品。最终导致该大卖不仅亚马逊仓库库存忍痛销毁，还被对方吞货吞款。
产品认证和质量的缺失不仅降低了供应商的可信度，也决定了小B卖家跟供应商的合作与否。业内人士指出，许多客户对产品的质量、社会责任以及认证一般有较高的要求，一旦不符合要求他们索性选择不买。所以寻找优质的供应商合作对小B卖家而言至关重要。
再者，因国家对环境保护的重视，以及社会责任意识的提升，海外消费者对中国的产品要求不再停留于过往的物美价廉，而是更注重产品的质量本身。这一切变化让供应商不得不面对现实，自上而下进行“改革”。
那幺，到底怎幺做才能在迅速提高供应商整体竞争力的同时，也满足海外市场的需求？可以参考香港贸发局平台（以下简称“贸发局”）的模式，从线下延伸到线上，建立可靠买家群体。
