始终有人相信，亚马逊不可能摧毁一切，摩根士丹利(Morgan Stanley)分析师布莱恩·诺瓦克就是这类人的代表。他们研究了企业该如何抵制“亚马逊效应”，这类Amazon-proof企业应该具备哪些属性，还在周三公布了一套基本方针，帮助投资者们评估企业前景。
时至今日，任何人都不必质疑Amazon.com颠覆某一行业的威力。亚马逊一路从网上书店成长为零售界霸主，从云计算横扫到好莱坞，无人机试验……人类已经无法阻止亚马逊的扩张了。
过去三个月“亚马逊”在美国的关注度远超特朗普，美国高管们和投资者们甚至夜不能眠。亚马逊收购全食，杂货股市崩溃；进军食材套装配送，Blue Apron股市暴跌；牵手耐克，耐克股价暴涨……似乎没有什幺是Amazon.com做不了的。
但始终有人相信，亚马逊不可能摧毁一切，摩根士丹利(Morgan Stanley)分析师布莱恩·诺瓦克就是这类人的代表。他们研究了企业该如何抵制“亚马逊效应”，这类Amazon-proof企业应该具备哪些属性，还在周三公布了一套基本方针，帮助投资者们评估企业前景。
摩根士丹利认为，符合以下五个标准的行业，可以免遭“亚马逊效应”侵袭：
1、独一无二（Be Unique）
第一个障碍是定制产品。独一无二的产品更不容易受到亚马逊的竞争风险。“大宗型产品很容易被亚马逊跟卖，”分析师写道，“而那些独特的、定制的产品几乎不可能再亚马逊上买到。”比如酒店旅行套装，正式服装，奢侈品之类的就是例子。
2、监管（Regulation）
摩根士丹利分析师认为，对于亚马逊来说，某个行业自身的规则越繁重，进入该行业的难度就越大，入局成本也越昂贵。医疗、汽车制造业、金融服务和电信这些都是例子,他们补充说。
3、商业模式（Business Models）
那些产品利润较低,销量表现不佳，重量过大的产品，不会太吸引亚马逊电子商务市场的注意。所以分析师认为，像DIY汽车零件,两元店,家居饰品类的低利润产品，不会引起亚马逊电商平台太大的兴趣。不过,亚马逊最近收购全食的举动，又显示了这个互联网零售巨头正在积极尝试那些“难啃”的品类,他们补充说。
4、与客户交谈（Talking to Customers）
摩根士丹利分析师认为，如果某个行业产品售出后，需要与客户展开大量的售后交流，那幺亚马逊就不太可能感兴趣。如医疗保健、家居装修装饰、建材类商品等。
5、合同谈判（Contract Negotiations）
采购过程越费时费力，亚马逊就越不屑于进入这个行业参与分羹，分析师写道。合同谈判就是个重要因素，举个典型的例子:大型工业合同可能需要数月的时间谈判,而不是几天或几周。这样的领域包括医药、房地产和汽车制造业。
