最近一段时间，一些不良代运营的作为将这一群体推到了风口浪尖，被迫面对行业内多数人的指责与吐槽。出于业务发展的要求，一些公司需要代运营的加入，但要怎样避开合作过程中可能踩的一些坑呢？小编总结了4点。
做充分的尽调
一些代运营团队有着响亮的抬头和闪闪发光的出身，因此颇受企业方青睐，在合作中无往而不胜。但事实告诉我们，对方也许只是有在名企工作的经历，但并无其所吹嘘的实力，为避免聘请到言过其实的代运营人员，合作之前的尽调是必备的工作。
有“懂”的人参与
为搭上跨境电商快车道，曾经专注于传统贸易的工厂开始尝试B2C。考虑到自身缺乏跨境电商运营经验，一些工厂选择押注代运营，但正因为后者懂运营而工厂对此毫无概念，或许被后者钻了漏子也未可知，因此，即使寻找代运营，己方也要有懂的人参与进去。
不做甩手掌柜
合作期间双方固然要存有信任，但并不是说可以全权交付。企业需定时查看相关报表、销售数据等，这样既能了解账号运营的最新动态，如有变故也可以尽早发现问题，及时止损。
不要轻信他人
在有充分尽职调查的基础上，企业方还需有懂运营的人共同参与，即便如此，也不可完全信任他人，对于相关账目、账户密码等信息要保持高度警惕。这一举动虽有些无奈，但总好过被人瞒天过海偷天换日。
除此之外，还有卖家建议工厂方做好本职工作，干脆不要去趟跨境电商这潭深水，“生产方就做好生产，又想销售又想做生产，其他人都不用吃饭了。”末了再义正言辞地加上一句“摆正位置很重要”。抗拒工厂转型的人是怕对方抢了自己的市场，但在各大跨境电商平台鼓励工厂型企业转型的风潮中，工厂不转型难道等着过年？生产销售一条龙难道不是一个很好的发展路子吗？
工厂转型及其他企业涉足跨境电商的思路没有错，但在发展跨境电商业务时，除了做到以上四点，还有一个办法可以彻底拔除代运营可能带来的隐患，那就是培养自己的跨境电商人才。
人才培养不可或缺系统的学习，但该如何着手呢？小编了解到，易启电商学院设有亚马逊90天孵化、短期培训及50多套课程，部分课程已纳入深圳大学跨境电商选修课，并与国内100多所高校合作培养及输送电商人才，2017 年还获得Amazon优秀服务商奖，同时也是eBay及AliExpress官方指定培训机构。点击阅读原文，了解更多详情。
