当下的跨境市场都推崇精品店的时候，亚马逊卖家要清楚地了解自己有什幺实力、研发队伍是否足够强大、公司合伙人是否有产品经验和想法、资金储备是否充足，和能不能忍受前几年的损失，等等，来考虑一下自己是否适合重精品模式。若不能的话，那就比较适合先从轻精品化开始。轻精品模式下，亚马逊卖家该怎幺办？下面从产品选择、运营和供应链控制几个方面进行了分析。
1.选择产品：在这一方面卖家要重视，不能只使用选品软件来进行市场分析，而应该阅读当地消费者对该产品的评论.分析消费者对竞品的感受.从这方面来分析消费者的体验，并从中挖掘产品的新价值。
2.运营店铺：玉石不磨不成器，在经营过程中，所想的是为品牌塑造而经营，还是为出售而经营。这一过程中，广告投入其实不仅仅是钱的问题，更要考虑到关键词有没有按照欧美消费者的语言习惯去精雕细琢？关键字的广告投放策略有持续的改善吗？视频产品广告有没有做到尽善尽美，还是有计划再拍一些真实的产品？因此，在一个规范运作的时代，不下决心将关键词优化和广告制作精良、流程化，做好精品是很难的。
3.工厂：与工厂的关系不应是甲方乙方，而应是“谈恋爱”关系，要尽力搞定一批战略合作伙伴。在此过程中，不宜提出与厂方联合经营的模式，要学会确保核心供应商的毛利，订货数量，以及缩短付款时间。
归根结底，相对于重精品模式，轻精品模式并非易事，同样它也有其核心竞争力。亚马逊卖家既要把工作做好，又要重投入，可以纵向地去打造核心竞争力，让飞轮更高效地运转。
