现在的实际情况给跨境卖家带来了更大的挑战。由于疫情不稳定，俄罗斯和乌克兰的紧张局势使全球供应链更加糟糕，供应链库存规划是亚马逊卖家管理的一个难点。
下面将从两个可能的问题出发，帮助卖家制定Prime day库存规划！
1、港口堵塞，货物能否在Prime day之前到达
自疫情爆发以来，全球跨境电子商务一直面临着物流和运输的巨大挑战。港口堵塞、无法安排船期、人力不足等都影响着物流的及时性。过去，运营商可以大致预测交货时间，但现在有太多的不确定因素。在成功送到仓库之前卖家会一直担心、
如果卖家担心在使用海运补货后不能立即送货，卖家可以使用空运或快船来补充库存。
1）重新估计已发货物的预期仓储时间，然后计算现有库存和即将到来的库存能卖多长时间。中间时差所需的库存是补充的额外数量。
a.海运入库时间-(现有库存+即将到货)/销量=缺货天数。
b.缺货天数*销量=补货数量。
2）除补货数量外，还必须根据缺货时间确定补货方式。建议卖家根据缺货日期选择相应的物流方式，并根据物流单价合理安排数量。
2、Primeday排名冲的快，但活动结束后缺货，功亏一篑
Deal成功提交，从以往的经验来看，销售峰值可以达到平时销量的2-3倍，也许可以顺利冲到BSR前10名。
Deal提交顺利，补货也可以及时入库，一切都准备好了，只等着Primeday开始。但是也要提醒大家避免爆单后缺货！
在Primeday开始时，提交Deal的卖家朋友会发现他们的销售排名在上升，自然排名也在继续前进。虽然折扣后利润率下降了很多，但整体利润相当可观。最重要的是，Listing的权重增加了很多。
然而，如果PD期间的销售额很大，库存急剧下降，活动结束后几天内就会缺货。当卖家看到商品排名冲向前十名时，很快就会回落，就像坐过山车一样。
因此，建议卖家不仅要注意活动前的库存，还要确保活动结束后不间断，以下三点供卖家参考：
1）调整日均销售价值。促销往往伴随着销售增长，所以不能在淡季准备旺季的日均销售。建议卖家根据往年旺季的增长情况适当增加日均值。
2）促销期间所需库存与日常销售所需库存分开计算，避免促销期间销售波动过大造成影响。
3）适当备货到海外仓库，如PD后缺货，可快速补货到FBA仓库，减少缺货时间。
以上就是和卖家们分享的亚马逊Prime day库存规划策略相关的问题，希望对卖家有帮助。连连跨境支付以专业、贴心的服务让用户安心、放心地开展跨境业务，帮助更多用户将优秀的产品和服务以更高效的方式带到全球市场更好的运营。
