Shein声势浩大做自己的第三方市场,卖家也从开始的观望到后来圈内主动询问联系方式及入驻条件情况。还是那句话,跨境不是一成不变的,卖家们就算不做不涉及,一定要关注变通和了解,吃不了亏!
说回正题,Shein目前的主线任务有两个:一个长期任务,寻找更多高质量服装面临等供应商、制造商,另一个现在的重点,推进市场本土化,包括批量策反亚马逊卖家。咋一看有点像是铺货+精品的路子,两条线同时推进,不同的是Shein的深耕服装类目做的已然相当出色,对于转型全品类,会有基础底子和品牌效应。
Shein现在的市场情况,绝大多数还是中国的卖家,还是从美国的仓库发货。根据Marketplace Pulse的数据,先吸引入驻的中国卖家和美国卖家的占比,大概几千比几十,这其中亚马逊绝对是重点挖墙脚的厚土!
据悉亚马逊上最大的美国卖家Juvo Plus也加入了Shein的市场阵容,而其他一些全球品牌和DTC品牌很少,对此小编猜测:
一是品牌独立调性,知名品牌都有自己的调性特色,也不太需要一个初级市场平台试水;
二是考虑时间成本和优先级,一些DTC品牌与其花时间投放别的市场,更专注于潜心打造产品品牌和自己的私域;
三是很多快时尚DTC品牌与Shein存在一定竞争关系,目标群体有部分重合或者易被转化,这种入驻平台,可能就为他人做了嫁衣。
当然虽然没有太多全球知名大牌,不过类似的经销商和一些时尚百货精品买手店,在上面还是行得通的,总之Shein短期内考虑的还是多多策反和接纳亚马逊卖家,如果条件和回报优厚、低成本尝试的话,卖家还是可以多多考虑。保不齐炒热大热的时候,相关的花钱培训、渠道介绍佣金成本就来了。
现在Shein的入驻还是邀请制,明面上的要求是卖家在亚马逊的年销售额要大于等于200万美元,前三个月不收佣金,且免广告费。但有不少亚马逊卖家私下收到了Shein的邀请邮件,圈内一些卖家也有Shein的招商经理渠道和联系方式,通过介绍搭桥入驻试水的,部分卖家反馈初期整体流程不难,但是过程比较慢,有的可能没那么容易出单。
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