P序列是阿里内部评价研发人员的级别体系。各层级概念如下：
通常刚毕业的是P4（本科）或P5（研究生），工作三年左右可以成长为P6高级工程师；工作5年左右，技术达到一定深度可以达到P7技术专家，这样的成长光凭努力也是不够的，这往往需要天时（大环境和业务所属赛道前景）、地利（业务发展情况）、人和（个人能力和领导）缺一不可。
如果足够幸运，可以负责较大业务的一端技术，就能达到P8主管级别。再往上具备了跨端沟通协作和商业思维，就可以为业务整体技术保驾护航，这时候就可以达到P9总监级别了。如果要说到P10就非常有话语权了，在业内也有很大的影响力。
据统计，阿里 P8 级别的开发约有五千人， P9 级别的开发约一千余人，P10 在阿里大概只有五百人。
P10 大佬的成长经验分享，关于如何成长？如何做好技术管理？
关于技术：
技术好，那你到底用什幺来证明呢？你做的东西，对这家公司的整个业务发展是否有所作用？对技术人来讲，只在乎你过往做了什幺，你做了一个东西还能被很多人用，就是最牛的。判断技术是否有价值？——第一步想清楚用户的问题是什幺，第二步想具体怎幺去解这个问题。
关于管理：
技术人转管理可能第一步遇到的问题，就是由管事到管人的转变，这几乎是两种不同的方法。技术的好坏是黑白分明的，但人和事不是做管理者，一个很重要的核心是把上级的刚性的、标准的需求，变成一个柔性的、可执行的方案，这才是管理的本质。
