跨境电商创业遇到瓶颈，该怎幺办？系列文章1

电商资讯 2022-05-05 跨境导航

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这三个群体有个共同的特点

即：现在都遇到瓶颈，且不知道怎幺突破

这也是跨境电商行业的瓶颈

新的增长点没出来，只能在存量里竞争

因此你看到的内卷，价格战，配送费上涨

这都是市场存量竞争的表现

市场存量，我们卖家是无法左右的

但跨境电商毕竟是一个很大的行业

有的卖家会选择拓展沃尔玛，虾皮等其他平台

这些在我看来

只是按照以往的模式寻找新的增长点

正确方式是在自身业务模式上细化

创业初期一过，就必须细化业务

在亚马逊一个平台进行类目细化

早期都在铺货

中期都在精铺

现在主打精品，其他两个辅助

其实每个类目都有自己的专业性和难点

你熟悉了一个类目，就不要轻易的换类目

就在一个熟悉的类目下

先向上寻找更大的类目视野

再向下寻找你能做到的细分类目

这里有个最直观的方法，如图：

夏季快到了

这类充气式游泳池正在迅速起量

假设你是做这个类目的卖家

因为今年各项成本上升，导致利润率下降

你迷茫了，不知道怎幺办了，遇到瓶颈了

你把眼光看截图左上角

向上翻一个类目级别

你可以看到更广阔的天空

你看到的是在夏季在水里的这个场景

周边会有很多产品供你选择

而且部分热销属性和充气泳池是相关的

你熟悉类目的时间，开发产品的效率会大大提升

新品开发成功率也会迅速提升

我这里只是抛砖引玉

我们之前的思维方式都是换类目

不断通过各种选品软件爬数据

哪个新品增长快，立马跟过去

在平台流量红利期，这种做法当然有效

但当你创业遇到瓶颈了

做你熟悉类目的周边产品

或许是你迅速取得突破

且能打开局面的一张方式；

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