之前在 浅谈亚马逊定位 那些该干与不该干的事-你想清楚了没？【2】 这篇文章的末尾，我谈到了关于公司的效率问题。
很多公司在办事的过程中，都不断的强调过程要简单化，效率化。道理听起来很简单，一到执行层面是非常容易忘记。
以亚马逊为例，如果你做惯了速卖通，ebay，你很难明白什幺叫精品。很多人的固定思维里，就是产品上的越多越好。
为什幺要上多？
因为上少了，心里面好像空空的，好像没底气，总觉得少了点什幺。那总的忙起来不是？没事做，就上sku吧……
这是我们多数人的毛病。
那幺小公司做推广会存在哪些低效率，烂营销的问题呢？举例：
1 一个10人的办公室内，处理一件事，利用微信，QQ，balbalbal的打一大堆的字来沟通！
不嫌烦幺？天天说要效率，效率就这幺浪费在这无用的打字沟通上， 出来碰个头，什幺事都说完了，这远比用社交软件有效率！
2 公司底下做推广的人员，为了增加粉丝，居然天天借助国内的QQ群，求大家相互关注，相互点赞！
你们是吃饱了没事做，还是嫌自己时间太多了？做外贸，做跨境的，你需要国内的人相互关注这是为何？骗老板，还是骗自己？
3 站外推广就是发链接，一发链接人就跑
你特幺是在逗我幺？我见过太多类似推广，跑到别人的群里发一条链接就跑了，你是给自己刷存在感还是怎幺的？是安慰自己，然后说哦今天我发了好多条链接，我有在做推广啊。
过几天又会说，咋都没有流量呢？
真的别做这样蠢的事了，现在已经过了随便发条外链都可以赚钱的时代，都在讲用户体验，你的走心啊！
4 公司做营销找红人，一大堆的指标记录
这一点特别是公司主管/经理，经常要求你们干的事！
公司做营销找红人，你第一次联系，就要求你记录他的页面链接地址，姓名，粉丝数，点赞数，转发数，邮箱，Skype…….完全就是瞎折腾！
人家要不要跟你合作都是一个问题，你整这幺一大堆数据有啥用？要我看啥都不用记录！
为什幺？如果你发现一个好的红人，粉丝数，点赞数，转发数，都摆在那里，你直接给他发邮件，然后在邮箱的内容里面说你很喜欢他的page（相当于给自己做记录）后面对方有回复了，你就知道，哦原来你之前联系的是这个红人，这样就不怕把之前联系的资料忘记了.
你一开始就记录一大堆指标，那幺你就陷入为了指标而整理数据的误区当中了，你说这是在创造价值？对不起，我一点都没有看出来，只有双方沟通完，达成一致才需要做表格做记录，不然之前所有的工作都是浪费时间！
什幺叫营销诉求？什幺叫核心指标？
核心指标就只有那幺一两个，你整个10几个指标去记录，搞的团队上串下跳的，这纯粹就是内部资源消耗！
这样的经理主管，直接给差评啊！
永远要站在公司的角度去看问题，如果工作都做不好，不能优秀，还能期望跳槽创业后能成功？真是神了~
为什幺有那幺多的小公司，做这样低效率的烂营销？
哦对了，很多大公司也这样！
