2019，整个互联网行业不景气，企业缩招、滴滴裁员、996工作日、美图抛售盈利业务等状况频频出现。问题的根源就是企业忽略了团队的重要性，一味地追求发展，导致团队上下衔接不上，人才流失严重，新人系统培训严重不足。
众所周知，在跨境电商行业加班是常态，大多数搬砖的员工都要半夜起来看账号。这可能就是跨境电商行业人才流失率大的原因，加班多，福利待遇却没有提升。公司靠制度留下员工加班，那员工也可以凭任性离开公司。
大多数企业认为培养一个人才周期太差，培养成本过高，加之在人才流失率高的大背景下，他们选择了让员工进入企业“野蛮式生长”，流失的当做一次性投入，留下来的就是可用之人。
跨境电商企业人才管理模式一般是“一个萝卜一个坑”、“企业阶层固化”，这导致了今天大多数跨境电商企业人才流失率超过50%，员工只会看到企业长年招人，却从未看到企业很好地留人。
在行业大多数职业经理来看，跨境电商企业团队管理是一项大的投入，因为人才流失率大，投入产出难以在短时间成正比。
所以，企业如何缩短新人的培养周期，使新人尽快成为熟手，快速复制人才呢？别急，雨课给你答案，教企业每天只花3元钱，打造高效管理电商团队。
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