跨境电商人才辈出，很多有能之士谋求更好的发展，
开始创业，组建自己的团队。
组建一个团队需要“找”什幺样的人？
对比跨境电商和国内电商的岗位构建没来说，
本质上没有太大区别，
都需要技术、营销、运营、采购、物流五大职能模块。
如果是亚马逊，wish，shopee几个平台，
甚至技术都可以省了，只需要营销运营和采购物流。
一个团队组建起来很容易，
但让一个团队高效运作起来就不是那幺回事了，
这里面包含了职位规范，kpi考核，如何激励员工，
如何快速养成默契，如何对不同员工更有效的管理等等。
普遍问题
跨境电商界，65%的企业人才招聘困难，40%的企业人才整体素质偏低，37%的企业核心人才梯队较建立难、保留难，30%的企业考核激励体系不完善……
这是为什幺？
1）很多创业者在成为团队领头人之前，一直都是公司的中层砥柱，甚至只是某个岗位的资深运营，没有带队经验，团队建设经验极其缺乏，因此还在沿用原先老思维带队。
2）企业制度不完善，kpi考核简单粗暴，没有根据员工真实情况落地指标。
3）无法切身关注团队每个成员的情况，成员发展受限。一般成员到一个团队，需要快速上手，大多依靠老员工带新员工。但初创团队人手不够，无法依靠老员工，只能让成员自行野蛮生长。
4）更有甚者，老板过来吐槽，每天忙得连轴转，选品、采购、订单处理，甚至打包发货等等一栏包，员工轻轻松松，反而业绩毫无进展。
